Scrum e agilidade além dele: evidências na indústria de mineração brasileira

• Autores: Mohamad Ismat Soueid, Antonio Felipe Cora Martins
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 12, Nº. 1, 2021 (Ejemplar dedicado a: Do manifesto ágil à agilidade organizacional), págs. 123-148
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Scrum and agility beyond it:Evidencesin the brazilian mining industry
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• Resumen
  • English

    Accordingto the 14th State of Agile Report(Versionone, 2020)Agile ProjectManagement(APM)providespositive results for improvement in productivity, alignment, visibility and prioritization of demands. Although it is applied in the software development industry, other sectors seek its adoption in order to obtain the results known by the methodology, such as in the financial, sales, marketing and industry segments. Through a qualitative approach, the present work aimed to understand how the values of the Agile Manifesto and scrum tools could generate positive efficiency results in the routine ofa Brazilian mining industry, which was completely unaware of the APMand presented management failures. As a research protocol, the intervention occurred through a training and trainingprogram (face-to-face) with 14 employees of the organization from variousareas, in which the variation in efficiency gain after the application of APMin the routine was measured. As results, it was possible to observe that there were positive variations in the relationship between people (collaboration), greater proximityof the customer in the process of delivering values (perception of product value), better communication and interactivity between team members, better prioritization of tasks (feasibility),generation of new products (innovation) andthe adoption of a retrospective meeting at the end of each delivery cycle as a formal procedure of continuous improvement.

  • português

    De acordo com o 14º Relatório do Estado do Agile (Versionone, 2020), a Gestão de Projetos Ágeis(GPA) apresenta resultados positivos para melhoria da produtividade, alinhamento, visibilidade e priorização das demandas. Embora seja aplicada na indústria de desenvolvimento de software, outros setores buscam sua adoção a fim de obter os resultados conhecidos pela metodologia, como nos segmentos financeiro, comercial, marketing e industrial. Por meio de uma abordagem qualitativa, o presente artigo teve como objetivo compreender como os valores do Manifesto Ágil e das ferramentas scrum poderiam gerar resultados positivos de eficiência na rotina de uma indústria de mineração brasileira, que desconhecia completamente aGPAe apresentava falhas de gestão. Como protocolo de pesquisa, a intervenção ocorreu por meio de um programa de treinamento (presencial) com 14funcionários da organização de diversas áreas, no qual foi medida a variação do ganho de eficiência após a aplicação daGPAna rotina. Como resultados, foi possível observar que houve variações positivas no relacionamento entre as pessoas (colaboração), maior proximidade do cliente no processo de entrega de valores (percepção do valor do produto), melhor comunicação e interatividade entre os membros da equipe, melhor priorização de tarefas (viabilidade), geração de novos produtos (inovação) e adoção deumareunião retrospectiva ao final de cada ciclo de entrega como procedimento formal de melhoria contínua.