Gerenciamento de projetos em empresas juniores:: análise do contexto gerencial brasileiro

• Autores: Anita Marcondes Luz Vissotto, Vérica Freitas, Guilherme André Braga, Verónica Angélica Freitas de Paula
• Localización: Gestão e Projetos: GeP, ISSN-e 2236-0972, Vol. 12, Nº. 2, 2021, págs. 135-162
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Project management in junior companies:: Analysis of the brazilian management context
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    Junior Companies (EJs in Portuguese) contribute to the professional training of undergraduates mainly through the developmentof projects, also acting as a source of access to solutions and new technologies mostly for micro and small entrepreneurs, so it is important to discuss Project Management in these organizations. Thus, this study aims to understand the particularities andneeds of EJs in relation to Project Management and offer insights that can contribute to these organizations. To accomplish this, a multiple case study was carried out with six EJs, followed by a survey with Brazilian EJs at a 12% response rate. It was possible to identify the importance of good organizational diagnosis, identifying the clients’ expectations and needs for the subsequent development of the projects. In addition, it is essential to have a well-structured initial planning of the project, withdefined scope and schedule, but subject to review when necessary, requiring the active participation of the clients during the project

  • português

    As Empresas Juniores (EJs) contribuem para a formação profissional de graduandos por meio, principalmente, da realização de projetos, atuando também como uma fonte de acesso a soluções e novas tecnologias, em especial, para micro e pequenos empresários, sendoimportante discutir oGerenciamento de Projetos nessas organizações. Dessa forma, este estudo visa compreender as particularidades e as necessidades das EJs em relação ao Gerenciamento de Projetos e oferecer insightsque possam contribuir com essas organizações. Para tanto, foi realizado um estudo de caso múltiplo com seis EJs, seguido de uma surveyconduzida com EJs brasileiras com 12% de taxa de resposta. Foi possível identificar a importância de um bom diagnóstico organizacional, bem como as expectativas e as necessidades dos clientes para posterior realização dos projetos. Além disso, é fundamental um planejamento inicial bem estruturado do projeto, com escopo e cronograma definidos, mas que sejam passíveis de revisão quando necessário, sendo relevante a participação ativa dos clientes durante o projeto.