Resumen de Suit model canvas:: modelo visual de gestão de projetos para escritórios de advocacia

Maycon Barreto Lopes, Simone Vasconcelos Silva

• English

  Visual methods for project management seeks to replace the excess of text by visual elements that synthesize the essentials for the project, providing agility, dynamism, improved communication, among other benefits. This work proposes a visual project management model for law firms applied to planning lawsuit cases. The methodology used was divided into four stages, where the first presents a literature review of visual methods for project management with an emphasis on the Project Model Canvas (PMC), as well as related works. The second stage addresses the development of the visual model for planning legal cases, called Suit Model Canvas (SMC), by mapping the elements that are essential for planning these cases in relation to the PMC components, and following with the visual model elaboration. The third stage proposes the model application in a real case, and the last stage proposes the model evaluation through a research with lawyers. As a result, the proposed model was obtained and validated by a sample of39 lawyers, who demonstrated great acceptance of the model, as 97% said they would use it in their legal cases. It is concluded that the model had a satisfactory acceptance by the target audience, therefore, it can brings benefits to lawyers with the improvement of legal cases planning, as well as contribute to the dissemination of concepts and project management practices in the legal area, expanding the knowledge and experience, which can provide new theories for the management advancement

• português

  Métodos visuais para gerenciamento de projetos buscam substituir o excesso de texto por elementos visuais que sintetizam o essencial para o projeto, proporcionando agilidade, dinamismo, melhoria na comunicação, entre outros benefícios. Este trabalho propõe um modelo visual de gestão de projetos para escritórios de advocacia aplicado ao planejamento de casos jurídicos (suits). A metodologia utilizada foi dividida em quatro etapas, onde a primeira apresenta uma revisão bibliográfica dos métodos visuais para gestão de projetos com ênfase no Project Model Canvas (PMC), assim como trabalhos relacionados. A segunda etapa aborda o desenvolvimento do modelo visual para planejamento de casos jurídicos, denominado Suit Model Canvas (SMC), a partir do mapeamento dos elementos indispensáveis ao planejamento destes casos emrelação aos componentes do PMC, e seguindo com a elaboração visual do modelo. A terceira etapa propõe a aplicação do modelo num caso real, e a última etapa propõe a validação do modelo por meio de pesquisas com profissionais da área jurídica. Como resultado obteve-se o modelo proposto validado por uma amostra de 39 advogados, os quais demonstraram uma grande aceitação do modelo, pois 97% afirmaram que utilizariam em seus casos jurídicos. Conclui-se que o modelo apresentou uma aceitação satisfatória pelo público-alvo, podendo trazer benefícios para a advocacia com a melhoria do planejamento de casos jurídicos, bem como contribuir para disseminação dos conceitos e práticas da gestão de projetos na área jurídica, ampliando os conhecimentos e experiências, podendo proporcionar novas teorias para o avanço da gestão.