Resumen de A relação entre o planejamento e o sucesso do projeto sob os efeitos do risco e da capacitação profissional

Lucio Barbosa Roubach, Marcos Paulo Valadares de Oliveira

• português

  O planejamento é considerado um dos maiores colaboradores para o sucesso dos projetos. Pesquisas recentes dedicaram-se a estudar o comportamento dessa relação em diferentes contextos. Sugere-se que projetos expostos a maiores níveis de riscos demandem maior necessidade de planejar para alcançar o sucesso, enquanto projetos com maior número de profissionais capacitados apresentem menor necessidade de planejamento para alcançar o sucesso. Este trabalho buscou investigar a influência do planejamento no sucesso do projeto sob diferentes níveis de risco e de participação de profissionaiscapacitados em projetos no Brasil. Para tanto, foram avaliados os efeitos das moderações a partir da análise das respostas de 257 gerentes de projetos, por meio da Modelagem de Equações Estruturais. Os resultados mostram que o nível de risco modera o impacto do planejamento na dimensão de sucesso eficiência do projeto, enquanto a participação de profissionais capacitados não moderaas relações do planejamento com qualquer dimensão de sucesso (eficiência ou eficácia). Foi possível deduzir que aprimorar o planejamento para alcançar o sucesso em eficiência do projeto é uma maneira que as empresas brasileiras dispõem para compensar o efeito dos riscos na relação. Em contrapartida, conclui-se que o fato de possuir uma equipe formada por grande parcela de colaboradores com capacitação não reduz a dependência da organização por planejar para alcançar o sucesso.

• English

  Planning is considered one of the greatest contributors to project success. Researchers have focused on the behavior of this relationship in various contexts. It is suggested that projects exposed to higher levels of risk require a greater need to plan to achieve success, while projects with a greater number of trained professionals demand less need for planning to achieve success. The present study investigates the influence of planning to project success under different risk levels and participation of trained professionals in Brazil’s projects. Therefore, moderating effects based on the analysis of 257 project managers’ responses were studied, through Structural Equations Modeling. The results show that the level of risk moderates the impact of the planning on the Project Efficiency success dimension, while the participation of trained professionals does not moderate the relationship between the planning and the project success in any success dimensions (efficiency or effectiveness). It was possible to deduce that improving the planning for achieving Project Efficiency is a manner that Brazilian companies follow to offset the impact of risks in the relationship. Regarding the participation of trained professionals, it is concluded that having a project team composed of many trained employees does not reduce the firm’s planning dependence for achieving the succes