Resumen de Interface entre orientação empreendedora, planejamento estratégico e orçamento: Configurações para o alto desempenho

Anderson Betti Frare, Vagner Horz, Marco Aurélio Gomes Barbosa, Ana Paula Capuano da Cruz

• español

  Objetivo del estudio: Analizar e identificar las configuraciones capaces de promover un alto desempeño organizacional, a partir de la relación entre comportamiento innovador, asunción de riesgos, proactividad y planificación estratégica y presupuesto. Metodología/enfoque: Datos recolectados por encuesta con empresas vinculadas a la Cámara de Comerciantes, pertenecientes a uno de los municipios con mayores tasas de desarrollo en Brasil; y analizados utilizando la técnica de análisis comparativo cualitativo de conjuntos difusos (fsQCA). Resultados principales: Los hallazgos indican que el comportamiento innovador es necesario y la proactividad casi siempre es necesaria para promover un alto desempeño organizacional. Para ello, tres soluciones (S) son suficientes: la presencia de comportamiento innovador y proactividad (S1); la presencia de comportamiento innovador, asunción de riesgos, planificación estratégica y presupuesto (S2); y la ausencia de asunción de riesgos, planificación estratégica y presupuesto (S3). Contribuciones teóricas/metodológicas: Teóricamente, los hallazgos agregan la perspectiva del presupuesto en discusiones sobre planificación estratégica, orientación emprendedora (OE) y desempeño. Relevancia/originalidad: El estudio es relevante, ya que permite identificar la interfaz de planificación estratégica y presupuesto, en detrimento de las posturas de OE, lo que está en línea con las condiciones causales que promueven el alto desempeño. Contribuciones sociales/de gestión: Este estudio aporta nuevas explicaciones sobre la pertinencia de la interfaz entre las actitudes emprendedoras y la planificación estratégica y el presupuesto, mostrando posibles configuraciones para que las organizaciones logren un alto desempeño.

  JEL CODE: L26, M10, M41

• English

  Study objective: To analyze and identify the configurations capable of promoting high organizational performance, based on the relationship between innovativeness, risk-taking, proactiveness and strategic planning and budget. Methodology/approach: Data collected by survey with companies linked to the Chamber of Commerce, belonging to one of the municipalities with the highest development rates in Brazil; and analyzed using the fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA) technique. Main Results: The findings indicate that innovativeness is necessary and proactiveness is almost always necessary to promote high organizational performance. For this, three solutions (S) are sufficient: the presence of innovativeness and proactiveness (S1); the presence of innovativeness, risk-taking and strategic planning and budget (S2); and the absence of risk-taking, as well as strategic planning and budget (S3). Theoretical and Methodological Contributions: Theoretically, the findings add the budgetary perspective to the discussion on strategic planning, entrepreneurial orientation (EO) and performance. Relevance/originality: The study is relevant, as it permits the identification of the strategic planning and budget interface in detriment to EO elements, which is in accordance with the causal conditions that promote high performance. Social/management contributions: This study brings new meanings to the pertinence of the interface between entrepreneurial elements and the strategic planning and budget, highlighting possible configurations for organizations to reach a high performance level.

  JEL CODE: L26, M10, M41

• português

  Objetivo do estudo: Analisar e identificar as configurações capazes de promover o alto desempenho organizacional, a partir da relação entre comportamento inovador, assunção de riscos, proatividade, e planejamento estratégico e orçamento. Metodologia/abordagem: Dados coletados por survey com empresas vinculadas à Câmara de Dirigentes Lojistas, pertencentes a um dos municípios com os maiores índices de desenvolvimento do Brasil; e analisados pela técnica fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis (fsQCA). Principais resultados: Os achados indicam o comportamento inovador é necessário e a proatividade é quase sempre necessária à promoção do alto desempenho organizacional. Para tanto, são suficientes três soluções (S): a presença de comportamento inovador e da proatividade (S1); a presença do comportamento inovador, da assunção de riscos, do planejamento estratégico e de orçamento (S2); e a ausência da assunção de riscos, do planejamento estratégico e de orçamento (S3). Contribuições teóricas: Teoricamente, os achados acrescentam a perspectiva de orçamento nas discussões sobre o planejamento estratégico, a orientação empreendedora (OE) e o desempenho. Relevância/originalidade: O estudo é relevante, pois permite identificar a interface do planejamento estratégico e o orçamento, em detrimento das posturas de OE, que é consonante às condições causais promotoras do alto desempenho. Contribuições sociais/para a gestão: Este estudo traz novas explicações para a pertinência da interface entre as posturas empreendedoras, o planejamento estratégico e o orçamento, evidenciando possíveis configurações para as organizações alcançarem o alto desempenho.

  CLASSIFICAÇÃO JEL: L26, M10, M41