La empleabilidad ya no es lo que era

• Autores: Juan Carlos Cubeiro Villar
• Localización: Cuadernos de pedagogía, ISSN-e 2386-6322, ISSN 0210-0630, Nº 529, 2022, págs. 119-124
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    «Empleabilidad» es un concepto acuñado por Sumantra Ghoshal en 1997, como capacidad para encontrar un trabajo si es por cuenta ajena o crearlo si es por cuenta propia. La empleabilidad está ineludiblemente ligada al talento, y si «ya no es lo que era» es precisamente porque el talento se ha transformado de forma radical. El talento no va de la inteligencia que tenemos, sino de cómo la invertimos, y por eso se sitúa después de la educación, del crecimiento y del aprendizaje. Por ello, la empleabilidad es hoy dinámica, compleja, contextual, de humanidad aumentada, colectiva, con sentido y plena de felicidad. Así es la empleabilidad en esta era del talento, que conecta también e inequívocamente con el liderazgo entendido como el talento para influir decisivamente en los demás desde el ejemplo, la autoridad moral y la credibilidad. Un liderazgo que funciona a tres niveles: personal (fluir), de equipo (influir) y organizativo (confluir). Un nuevo liderazgo para la empleabilidad que la experta en neuroliderazgo Silvia Damiano y un servidor, hemos definido como «Liderazgo Brain-Friendly», porque es saludable para el cerebro y por lo tanto para nuestra existencia. Un liderazgo inspirador, integrador, imaginativo e intuitivo que se concreta en nueve hábitos que van desde enfocar nuestra mente hasta aprender continuamente. Así, la empleabilidad se ha convertido no sólo en una cuestión de dignidad laboral, sino de salud mental y de supervivencia.

  • English

    «Employability» is a concept coined by Sumantra Ghoshal in 1997, as the ability to find a job or create one. The employability is deeply linked to talent, and if «it is not what it used to be» it is precisely because talent has been radically transformed. Talent is not about the intelligence we have, but about how we invest it, and that is why it always comes after education, growth and learning. Therefore, employability today is dynamic, complex, contextual, of augmented humanity, collective, meaningful and full of happiness. Employability in this era of talent also connects unequivocally with leadership, understood as the talent to decisively influence others by giving example, moral authority and credibility. A leadership that works at three levels: personal (flow), team (influence) and organizational (with-flow). A new leadership for employability that the expert in neuroleadership Silvia Damiano and myself have defined as «Brain-Friendly Leadership», because it is healthy for the brain and therefore for our existence. An inspirational, integrative, imaginative and intuitive leadership that is created by nine habits that go from focusing our mind to learning continuously. Thus, employability has become not only a question of labor dignity, it is also about mental health and survival.