La mesa de concertación: experiencia de participación multiactoral en el municipio Placetas, Cuba 2016-2019

• Lucrines Azcuy Aguilera ^[1] ; Yamila Roque Doval ^[1] ; Ariagnis Camellón Pérez ^[1] ; Yanesy de la Caridad Serrano Lorenzo ^[1]
  1. [1] Centro de Estudios Comunitarios, Universidad Central “Marta Abreu” de Las Villas, Cuba
• Localización: Sociológica (México), ISSN 0187-0173, Vol. 36, Nº. 104 (septiembre - diciembre), 2021, págs. 145-181
• Idioma: español
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• Resumen
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    La gestión de los gobiernos locales en Cuba demanda la utilización de instrumentos novedosos que contribuyan a la satisfacción de las demandas de los territorios. De ahí la necesidad de gestar procesos de participación y cooperación multiactoral que devengan en proyectos colectivos. El presente artículo fundamenta la contribución a dicha participación en la gestión local orientada a las personas mayores, mediante la mesa de concertación en el municipio Placetas, y la metodología a la que se recurrió es la investigación-acción-participación (IAP). Así, se demuestra que este tipo de mesas constituyen una herramienta metodológica que posibilita la participación multiactoral, a nivel local, para la transformación de la realidad con una visión integradora y articuladora de los diferentes niveles en la toma de decisiones.

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    Management of local governments in Cuba demands the use of novel in-struments that contribute to the satisfaction of demands in the territories. Therefore, it is necessary to come up with processes for participation and multi-actor cooperation that become collective projects. This article es-tablishes the basis for the contribution of this participation in local manage-ment oriented to senior citizens through a roundtable for concertation in the municipality of Placetas. The methodology used was participatory-action-research (PAR). This shows that this kind of mechanism is a methodological tool that allows for local, multi-actor participation for changing reality with a comprehensive vision, bringing together those on different levels of decision-making.