Gobernanza universitaria: las nuevas incertidumbres en las formas de trabajo post pandemia.

• Soto Salcedo, Alexis ^[1] ; Véliz Burgos, Alex ^[2] ; Arbeláez-Campillo, Diego Felipe ^[3] ; Rojas-Bahamón, Magda Julissa ^[3] ; Villasana López, Pedro ^[2] ; Moreno Leiva, Germán ^[5] ; Estay Sepúlveda, Juan Guillermo ^[4]
  1. [1] Universidad Mayor

     Universidad Mayor

     Santiago, Chile

     
  2. [2] Universidad de Los Lagos

     Universidad de Los Lagos

     Osorno, Chile

     
  3. [3] Universidad de la Amazonia

     Universidad de la Amazonia

     Colombia

     
  4. [4] Universidad Católica de Temuco

     Universidad Católica de Temuco

     Temuco, Chile

     
  5. [5] Universidad de Las Américas, Chilemju

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• Localización: Encuentros: Revista de Ciencias Humanas, Teoría Social y Pensamiento Crítico, ISSN 2343-6131, ISSN-e 2610-8046, Nº. 15, 2022 (Ejemplar dedicado a: Mediación artística como factor de desarrollo humano, social y comunitario.), págs. 426-437
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • University governance: the new uncertainties in post-pandemic ways of working
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• Resumen
  • español

    La pandemia ha llevado a reflexionar sobre adecuaciones en las jornadas de trabajo, reduciendo los tiempos de presencialidad y transitando aceleradamente a sistemas de teletrabajo y trabajo remoto, lo anterior ha obligado a los sistemas de gobierno universitario a flexibilizar los sistemas de seguimiento y control, pero al mismo tiempo ha generado que trabajadores y trabajadoras aumenten el tiempo empleado en el desarrollo de sus actividades con los desafíos y tareas encomendadas.  Este ensayo revisa los elementos asociados a la reducción de la jornada laboral y los desafíos que esta nueva normalidad acarrea para los gobiernos universitarios luego de la capacitación e instalación de sistemas robustos que permitan realizar las mismas tareas fuera del espacio de la organización.

  • English

    The pandemic has led to reflection on adjustments in working hours, reducing face-to-face times and moving rapidly to teleworking and remote work systems, the foregoing has forced university government systems to make monitoring and control systems more flexible, but at the same time, it has generated that workers increase the time spent in the development of tasks to meet the challenges and tasks entrusted. This essay reviews the elements associated with the reduction of working hours and the challenges that this new normal entails for university governments after the training and installation of robust systems that allow the same tasks to be carried out outside the organization's space.