Resumen de Configuración territorial de los actores sociales involucrados en la gestión del fuego en la sierra de Los Tuxtlas (México)
- español
En los últimos años, han cobrado importancia los estudios que resaltan el papel de los diferentes actores sociales que participan en la gestión del fuego. Recientemente, algunos trabajos también han incorporado una visión geográfica, indagando en los aspectos territoriales de la gestión. No obstante, hasta la fecha, existe una carencia de investigaciones de esta índole en las zonas tropicales del mundo. El presente trabajo pretende contribuir a subsanar parcialmente esta laguna de conocimiento, analizando la situación en los últimos años (2016 a 2020) en la sierra de Los Tuxtlas, México, un área con una notable incidencia de incendios forestales. Para ello, se han revisado datos oficiales y se han efectuado entrevistas con representantes de los actores involucrados. El procesamiento de los datos ha incluido el análisis de textos que revela las diversas actividades realizadas por los actores. Para profundizar en la comprensión de la configuración territorial de los actores, se presenta una cartografía de la geografía organizativa y de las redes de cooperación. Se demuestran áreas con una presencia destacada de diferentes actores y una densa red social pero también otras zonas con poca o nula actividad y se discuten las razones de esta configuración.
- English
In recent years, research which highlights the role of the different stakeholders, who participate in fire management, has gained importance. Recently, some studies have also incorporated a geographical approach, exploring the territorial aspects of this management. However, to date there is a lack of investigations in this regard in the world’s tropical areas. The present paper pretends to contribute to the filling of this knowledge gap, analysing the situation in recent years (2016-2020) in the Los Tuxtlas mountains (Mexico), an area with a remarkable incidence of forest fires. This is based on the review of official data and the application of interviews to representatives of the different actors. The processing of the data has included textual analysis, which has revealed the actors’ diverse management activities. A cartography of the organizational geography and the networks of cooperation has been presented to deepen the understanding of the actors’ territorial configuration. The results show areas with an outstanding presence of different actors and a dense social network, but also other zones with low or zero activity. Finally, the paper discusses the reasons of this configuration.
