Transformational leadership style and organizational commitment in pandemic Covid-19

• Autores: Kusni Ingsih, Suhana Suhana, Shujahat Ali
• Localización: Contaduría y administración, ISSN 0186-1042, ISSN-e 2448-8410, Vol. 66, Nº. Extra 5, 2021 (Ejemplar dedicado a: lecciones de la pandemia de Covid-2019)
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Estilo de liderazgo transformacional y compromiso organizacional en la pandemia Covid-19
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  • Texto completo (pdf)
• Resumen
  • español

    La presente investigación tiene como objetivo probar empíricamente la contribución del liderazgo transformacional al compromiso organizacional. La población de la investigación son empleados de bancos convencionales en la ciudad de Semarang, provincia de Java Central, Indonesia. En la investigación se emplea un muestreo aleatorio y 198 empleados como encuestados. La herramienta analítica utilizada en la investigación es el paquete estadístico para las ciencias sociales (SPSS). El resultado indica que la motivación inspiradora y la consideración individualizada tienen un efecto positivo y significativo hacia el compromiso organizacional. Sin embargo, la influencia idealizada y la estimulación intelectual no tienen ningún efecto sobre el compromiso organizacional. La limitación de la investigación es que el valor de R cuadrado es bajo, que es del 37,4%. La implicación de la investigación es que es importante para una organización aumentar el compromiso organizacional durante este brote de COVID-19 a través de un estilo de liderazgo transformacional

  • English

    The current research aims to prove empirically about the contribution of transformational leadership toward organizational commitment. The population of the research is employees of rural banks in Semarang City, Central Java Province, Indonesia. Random sampling is employed in the research and 198 employees to be respondents. The analytical tool used in the research is multiple linier regression using SPSS. The result indicates that inspirational motivation and individualized consideration have positive and significant effect toward organizational commitment. However, idealized influence and intellectual stimulation have no effect toward organizational commitment. The limitation of the research is that R square value is low, which is 37.4%. The implication of the research is that it is important for an organization to increase organizational commitment during this COVID-19 outbreak through transformational leadership style.