La mayoría de los ejecutivos de compras desean saber el nivel de competencia de su organización con respecto al resto. Por esta razón es imprescindible saber de cuantos sistemas y procesos operacionales se dispone que sustenten las "buenas prácticas". Aunque parece sencillo, comprender lo que es una buena práctica puede ser complicado. Esto se debe a que a menudo a los gerentes les cuesta distinguir entre "rendimiento de talla mundial" y "mejor rendimiento de su clase". ¿Significan lo mismo?
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