Evolución del control interno hacia una gestión integrada al control de gestión

• Leudis Vega de la Cruz ^[1] ; Fernando Marrero Delgado ^[2]
  1. [1] Universidad de Holguín

     Universidad de Holguín

     Cuba

     
  2. [2] Universidad Central de Las Villas

     Universidad Central de Las Villas

     Cuba

     
• Localización: Estudios de la Gestión: Revista Internacional de Administración, ISSN-e 2661-6513, Nº. 10, 2021, págs. 211-230
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    El sistema de control interno se ha convertido en un aspecto muy importante para cual-quier organización que pretenda ser competitiva y quiera mantenerse en el mercado. El objetivo de este artículo es mostrar la evolución del sistema de control interno hacia una integración total. Se realizaron estudios a lo largo de la historia de la contabilidad en Cuba y el resto del mundo y se descubrió que el control interno ha transitado por cuatro etapas: génesis, cambios, desarrollo e integración. La integración se desarrolla en el centro del sistema empresarial, adoleciendo fortalecer la integración con herramientas como el cuadro de mando integral y la gestión por procesos, además de cuantificar su gestión para mejorar su efectividad.

  • English

    The internal control system has become a very important aspect for any organization in-tending to be competitive and to stay in the market. The objective of this article is show-ing the internal control system ́s evolution towards an integration that is demanded of it. Studies were carried out throughout the history of accounting to the present day in Cuba and the rest of the world. Internal control has gone through four stages: genesis, changes, development and integration. Integration takes place in the center of the business sys-tem, suffering from strengthening integration with tools such as the balanced scorecard and process management, in addition to quantifying its management to effectiveness improvement.