Tensiones en la implementación de la Estrategia Entrelazando en el Sujeto de Reparación Colectiva de las veredas Hinche Alto e Hinche Bajo en el municipio de La Palma, Cundinamarca, en el marco de la Ley 1448 del 2011

• Angela Marcela Liberato López ^[1] ; Miguel Antonio Rodriguez Suárez ^[1] ; Laura Alejandra Fajado Ramírez ^[1]
  1. [1] Fundación Universitaria Monserrate

     Fundación Universitaria Monserrate

     Colombia

     
• Localización: Trabajo social (Universidad Nacional de Colombia), ISSN 0123-4986, Nº. 23, 2, 2021 (Ejemplar dedicado a: La participación en tiempos de construcción de paz), págs. 193-217
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Power speech in the implementation of the Interlacing Strategy of the Subject of Collective Reparation of La Palma Cundinamarca within the framework of Law 1448 of 2011
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• Resumen
  • español

    En el marco de la ley 1448 del 2011, se formula la Estrategia Entrelazando como metodología de la medida de rehabilitación utilizada en la reparación colectiva en Colombia, es implementada por Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas en el Sujeto de Reparación Colectiva de la Palma Cundinamarca, en las veredas Hinche Alto e Hinche Bajo. En el presente artículo, se disertará sobre las divergencias y convergencias que emergen en la implementación de la Estrategia Entrelazando a través de la instalación del discurso de poder estatal, burocrático y rígido; y, el discurso de poder del SRC de la Palma, impulsado desde el liderazgo femenino, el arraigo al territorio y la autonomía local.

  • English

    Framed by the 1448 law from 2011, the Estrategia Entrelazando is formulated as methodology for the rehabilitation measurement used for collective reparations in Colombia. It is implemented by Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas on the collective reparation subject of Hinche Alto and Hinche Bajo; the following article discusses on divergences and convergences that come up from the implementation of the EE through the set up of a bureaucratic and rigid state power discourse, and the power discourse owned by SRC of la Palma, it raised on feminine leadership, territorial sense of belonging and local autonomy.