Sustainable economic development model for agricultural holdings based on effective corporate governance

• Autores: Viktoriya V. Prokhorova, Alexandr V. Gladilin, G. Ivanova, Maria S. Klimenkova, Nadezhda L. Malashenko
• Localización: Religación: Revista de Ciencias Sociales y Humanidades, ISSN-e 2477-9083, Vol. 4, Nº. Extra 20, 2019 (Ejemplar dedicado a: Número Especial, Octubre 2019), págs. 154-158
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Modelo de desarrollo económico sostenible para las explotaciones agrícolas basado en un gobierno corporativo efectivo
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• Resumen
  • español

    Durante los últimos años del período posterior a la crisis, numerosas barreras que han obstaculizado el funcionamiento efectivo de las estructuras integradas de crisis en el complejo agroindustrial fueron especialmente difíciles. Esta situación obliga a los altos directivos a aplicar la estrategia de su división en empresas altamente especializadas inmediatamente después de la consolidación de los activos. El resultado de esta situación es que el complejo agroindustrial ruso pierde la posibilidad de una participación a gran escala del potencial científico, técnico y organizativo de las estructuras integradas, que, en teoría, deben actuar como líderes en los procesos de modernización de la economía agraria nacional. La siguiente crisis económica mundial, agobiada por las sanciones de Estados Unidos, la UE y varios otros países, exacerbó los problemas de modernización tecnológica de los límites temporales del complejo agroindustrial, que en ese momento se convirtió en un sector económico estratégicamente importante debido a un disminución significativa del PIB en 2014-2015 y empeoró la situación socioeconómica de la Federación de Rusia en la división internacional del trabajo. Todos los años anteriores, los enfoques para el desarrollo de estructuras integradas no fueron de naturaleza sistémica, no siempre fueron un resultado efectivo de búsquedas aleatorias y el desarrollo de herramientas para aumentar su desempeño macroeconómico. Esta situación no podía sino la importancia de las grandes formaciones integradas en la implementación de los objetivos de modernización del sector agrícola en la economía nacional.

  • English

    During the last years of the post-crisis period, numerous barriers that have hindered the effective functioning of crisis integrated structures in the agro-industrial complex were especially hard. This situation forces top managers to apply the strategy of their division into highly specialized firms immediately after the consolidation of assets. The result of this situation is that the Russian agro-industrial complex loses the possibility of large-scale involvement of the scientific, technical and organizational potential of integrated structures, which, in theory, should act as the leaders in the modernization processes of the national agrarian economy. The next global economic crisis, weighed down by the sanctions of the United States, the EU and several other countries, exacerbated the problems of technological modernization temporary boundaries for agro-industrial complex, which at that time became a strategically important economy sector due to a significant decline of GDP in 2014-2015 and worsened the socio-economic situation of the Russian Federation in the international division of labor. All previous years, the approaches to the development of integrated structures were not of a systemic nature, were not always an effective result of random searches and the development of tools to increase their macroeconomic performance. This situation could not but veil the importance of large integrated formations in the implementation of agricultural sector modernization goals in the national economy.