Barcelona como laboratorio de innovación democrática (2015-2020)

• Bonet-Marti, Jordi ^[1] ; Serrano-Miguel, Mercedes ^[1]
  1. [1] Universitat de Barcelona

     Universitat de Barcelona

     Barcelona, España

     
• Localización: Revista Internacional de Comunicación y Desarrollo (RICD), ISSN-e 2386-3730, Vol. 4, Nº. 15, 2021 (Ejemplar dedicado a: Ciudades y comunidades sostenibles (ODS 11)), págs. 18-35
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Barcelona as a laboratory of democratic innovation (2015-2020)
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• Resumen
  • español

    Este artículo tiene por finalidad conocer el diseño e implementación de las nuevas formas de co-producción de gobernanza relacional y democrática que se han desarrollado en la ciudad de Barcelona durante el periodo 2015-2020 coincidiendo con el primer mandato del gobierno municipal de Barcelona en Comú. Para ello, nos centramos en el análisis de tres procesos de innovación democrática -la gestión cívica de equipamientos públicos, la producción de comunes urbanos y la democratización de la innovación digital- que ejemplificamos a través de tres casos de estudio: el Centro LGTBI de Barcelona, el proyecto cooperativo Can Batlló y el Canódromo – Ateneo de Innovación Digital y Democrática. Tal y como se evidencia en la comparación desarrollada, estos tres modelos suponen un cambio respecto a los modelos tradicionales de gestión pública al permitir articular una nueva relación entre movimiento e institución, su orientación hacia la autogestión y su articulación con un nuevo marco normativo, dentro del marco conceptual de la cooperación público-comunitaria.

  • English

    The purpose of this article is to know the design and implementation of the new forms of co-production of relational and democratic governance that have been developed in the city of Barcelona during the period 2015-2020, coinciding with the first mandate of the local government of Barcelona en Comú. To do this, we focus on the analysis of three democratic innovation processes - the civic management of public facilities, the production of urban commons and the democratization of digital innovation - which we exemplify through three case studies: the Barcelona LGTBI Center, the cooperative project Can Batlló and the Canòdrom - Ateneo de Innovación Digital y Democrática. As evidenced in the comparison developed, these three models represent a change with respect to the traditional models of public management by allowing the articulation of a new relationship between movement and institution, its orientation towards self-management and its articulation with a new normative framework, within of the conceptual framework of public-community cooperation.