Aitor Ugarte Iturrizaga, Hernán Díaz Eichenberg
Este capítulo aporta una definición de cultura comunicativa que facilita la transformación de las organizaciones. Se sostiene y argumenta que el fundamento para el cambio se basa en la apertura de la organización a relaciones y conversaciones significativas que contribuyan a renovar sus convicciones y comportamientos. Se defiende finalmente la oportunidad de que, en el contexto actual, las organizaciones integren en su proceso de transformación el propósito de convertirse en entornos promotores de salud y sostenibilidad.
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