Como atua um controller business partner? Estudo baseado em práticas do mercado

• Alves, Carmen Ferrari Lucas ; Parisi, Claudio ^[1] ; Oyadomari, José Carlos Tiomatsu ; Peleias, Ivam Ricardo ^[2]
  1. [1] Universidade Presbiteriana Mackenzie

     Universidade Presbiteriana Mackenzie

     Brasil

     
  2. [2] Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado (FECAP)
• Localización: Revista Contemporânea de Contabilidade, ISSN-e 1807-1821, Vol. 19, Nº. 50, 2022 (Ejemplar dedicado a: Artigos no prelo)
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • ¿Cómo se desempeña un controller business partner? Estudio basado en prácticas de mercado
  • How does a business partner controller work? Study based on market practices
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• Resumen
  • español

    Este estudio tiene como objetivo comprender el desempeño de los controladores considerados Business Partner. El vacío a cubrir surge del debate sobre la transformación del controlador tradicional en socio comercial, y busca resaltar si las nuevas acciones refuerzan el modelo tradicional, o si efectivamente es posible identificar un nuevo perfil profesional, y si se confirma, lo que difiere del primero. La contribución práctica aporta evidencia empírica sobre cómo operan los controladores BP y la teórica refuerza el estudio de Weber (2011) sobre las etapas de la contraloduría. Se entrevistó siete profesionales business partner, en base a un guion semiestructurado. Se identificó la participación activa de los profesionales en las ganancias de las organizaciones, interactuando con las áreas operativas y de negocios, actuando como interlocutores para identificar oportunidades y riesgos en las decisiones. Destacan habilidades y competencias como la comunicación, el sentido crítico, la visión holística y la construcción de alianzas.

  • English

    This study aims to understand the way business partner controllers work. The research gap to be filled derives from the debate on the transformation of the traditional controller into a business partner. This study seeks to reveal whether the new activities reinforce the traditional model or whether it is indeed possible to identify a new professional profile, and, if so, what differentiates it from the former one. The practical contribution lies in the empirical evidence on how BP controllers operate and the theoretical contribution reinforces Weber's study (2011) on the stages of controllership. Seven business partner professionals were interviewed, based on a semi-structured script. The active participation of the professionals in the earnings of the organizations was identified, through their interactions with the operational and business areas, acting as interlocutors to identify opportunities and risks in decisions. Skills and competences such as communication, critical thinking, a holistic vision, and alliance building all stand out.

  • português

    Este estudo tem como objetivoconhecer a forma de atuação de controllers considerados Business Partners. A lacuna a preencher vem do debate sobre a transformação do controller tradicional em business partner, e procura evidenciar se as novas atuações reforçam o modelo tradicional, ou se de fato é possível identificar um novo perfil de profissional; caso confirmado, o que o diferencia do primeiro perfil. A contribuição prática traz evidências sobre a forma de atuação dos controllers BP, e a contribuição teórica reforça o estudo de Weber (2011) sobre os estágios da controladoria. Sete profissionais business partners foram entrevistados, tendo como base um roteiro semiestruturado. Identificou-se a participação ativa dos profissionais nos ganhos das organizações, interagindo com as áreas operacionais e de negócios, e atuando como interlocutores para identificar oportunidades e riscos nas decisões. Destacam-se habilidades e competências como comunicação, senso crítico, visão holística, e construção de alianças.