Resumen de Transformação de projetos de desenvolvimento de software livre: Uma governança entre a catedral e o bazar

Isabela Neves Ferraz, Carlos Denner dos Santos

• español

  Es común que los proyectos de software libre comunitario se asocien con un escenario organizacional que se asemeja “a un bazar más que a una catedral" y se diferencien de la forma tradicional o “burocrática” de organizar el trabajo. Este artículo analiza la gobernanzade estas organizaciones, desde la perspectiva de la estructura y el control, considerando la trayectoria de desarrollo de tres proyectos de software libre comunitario brasileños. Los resultados muestran que la necesidad constante de producir tecnología moderna generapresiones externas que promueven modificaciones, aunque temporales, en la gobernanza de estos proyectos, haciéndolos parecer más una catedral que un bazar. Además, la gobernanza no sigue un ciclo de mejora secuencial, cambia dependiendo de los actoresorganizacionales externos presentes, como los patrocinadores. Esto sugiere la necesidad de una gobernanza estratégica y flexible para hacer frente a la adquisición y asignación de recursos organizacionales. La gobernanza de los proyectos descritos aquí varía enun espectro de (in)formalidad que permite que ambos modelos de producción - bazar o catedral - existan en el mismo proyecto, en diferentes momentos.

• português

  Comumente, projetos de software livre comunitários são associados a um cenário organizacional que se assemelha mais “a um bazar do que a uma catedral", diferenciando-se da maneira tradicional ou “burocrática” de organizar o trabalho. Este artigo analisa a governança dessas organizações, pela perspectiva da estrutura e do controle, considerando a trajetória de desenvolvimento de três projetos de software livre comunitários brasileiros. Os resultados mostram que a constante necessidade de produzir tecnologias modernas gera pressões externas que promovem mudanças, especialmente temporárias, na governança desses projetos, fazendo-os parecer mais uma catedral do que um bazar. Além disso, a governança não segue um ciclo sequencial de aprimoramento, modificando-se na presença de atores organizacionais externos como patrocinadores. Isso sugere a necessidade de uma governança estratégica e flexível para lidar com a aquisição e alocação de recursos organizacionais. Teoricamente falando, a governança dos projetos aqui descritos varia ao longo de um espectro de (in)formalidade que permite que ambos os modelos de produção – catedral ou bazar – existam na mesma organização, em momentos distintos.

• English

  It is common for community-based free software projects to be associated with an organizational scenario that resembles “a bazaar more than a cathedral,” and to differ from the traditional, or ‘bureaucratic’ way of organizing work. This paper analyzes the governance of these organizations from the perspective of their structure and control, considering the development trajectory of three communitybased free software projects in Brazil. Results show that the constant need to produce modern technologies gives rise to external pressures that promote change - albeit temporary - in the governance of these projects, making them resemble a cathedral more thana bazaar. Governance does not follow a cycle of sequential improvement; it changes depending on the external organizational actors present, such as sponsors. This suggests the need for strategic and flexible governance to deal with the acquisition and allocation of organizational resources. Governance of the projects described here varies along a spectrum of (in)formality that allows both production models - cathedral or bazaar - to exist in the same organization at different periods.