Evidència empírica del DISC en futurs líders iberoamericans: una aportació de William Moulton Marston a la funció directiva

• Autores: Pedro Luis Gómez, José Daniel Barquero Cabrero, José V. Pestana
• Localización: Anuario de psicología, ISSN 0066-5126, Vol. 51, Nº. 3, 2021, págs. 130-137
• Idioma: catalán
• Títulos paralelos:
  • Empirical evidence of the DISC in future leaders from Spain and Latin America: a contribution from William Moulton Marston to the managerial role
  • Evidencia empírica del DISC en futuros líderes iberoamericanos: una aportación de William Moulton Marston a la función directiva
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  • español

    Al analizar la función directiva característica de líderes mediante el test DISC —derivado del trabajo pionero de W. M. Marston—, se describen cuatro perfiles basados en los ejes Introversión-Extroversión y Racional-Emocional: Dominante, Influyente, Estable y Cumplidor). Al ser un test tan ampliamente utilizado como escasas sus contribuciones empíricas, se llevó a cabo una investigación no experimental del tipo asociativa y transversal de la estructura predominante de los perfiles DISC (primario y de apoyo), atendiendo a las diferencias según el sexo y el país. Conformaron la muestra intencional estudiada 198 asistentes a una formación universitaria para personal directivo, ejecutivo de línea y de alta dirección (142 hombres y 56 mujeres, con edades entre 25 y 50 años —M = 36,98; DT = 7,14), quienes cumplimentaron la variante del DISC conocida como APP Thomas. Los resultados obtenidos, consistentes en su mayor parte con hallazgos precedentes en otros contextos vinculados al liderazgo, destacan el estilo Influyente como predominante, que en el 48,1% de los casos se apoya en el perfil Dominante (χ2 = 141,98; p < ,000); se observa, además, un perfil Cumplidor en las mujeres que, en el 87,5% de los casos, se apoya en el perfil Estable (χ2 = 72,42; p < ,000). Estos datos evidencian la vigencia y utilidad del DISC al analizar los estilos de liderazgo, mostrando la estructura básica de los estilos Influyente y Dominante (al considerar los factores de apoyo) en la función directiva, inherente al liderazgo organizacional.

  • català

    En analitzar la funció directiva característica de líders mitjançant el test DISC —derivat de la recerca pionera deW. M. Marston—, es descriuen quatre perfils basats en elseixos Introversió-Extraversió i Racional-Emocional: Dominant, Influent, Estable i Complidor. Com que es tracta d’untest tan àmpliament utilitzat com escasses són les seves contribucions empíriques, es va dur a terme una recerca no experimental del tipus associatiu i transversal de l’estructurapredominant dels perfils DISC (primari i de suport), considerant les diferències segons el sexe i el país. La mostra intencional estudiada la van conformar 198 assistents a unaformació universitària per a personal directiu, executiu delínia i d’alta direcció (142 homes i 56 dones, amb edats entre 25 i 50 anys —M = 36,98; DT = 7,14), els quals vancomplimentar la variant del DISC anomenada APP Thomas.Els resultats obtinguts, coherents en la seva majoria ambtroballes precedents en altres contextos vinculats al lideratge, destaquen l’estil Influent com a predominant, que en el48,1% dels casos es basa en el perfil Dominant (χ2 = 141,98;p < ,000); s’observa, a més, un perfil Complidor en les dones que, en el 87,5% dels casos, es basa en el perfil Estable(χ2 = 72,42; p < ,000). Aquestes dades palesen la vigència ila utilitat del DISC a l’hora d’analitzar els estils de lideratge,i mostren l’estructura bàsica dels estils Influent i Dominant(pel fet que consideren els factors de suport) en la funciódirectiva, inherent al lideratge organitzacional.

  • English

    When analyzing the managerial function characteristic of leaders using the DISC test – derived from the pioneering work of W. M. Marston – four profiles based on the In.troversion-Extroversion and Rational-Emotional axes are described: Dominance, Influence, Steadiness, and Compliance. Given it is a test as widely used as its empirical contributions are scarce, a non-experimental investigation of the associative and cross-sectional type of the predominant structure of the DISC profiles (primary and support) was carried out, taking into account differences according to sex and country. The intentional sample studied was made up of 198 attendees of a university training course for managerial staff, line executives and senior management (142 men and 56 women, aged between 25 and 50 years: M = 36.98; SD = 7.14) who completed the DISC variant known as APP Thomas. The results obtained, mostly consistent with previous findings in other contexts related to leadership, highlight the Influential style as predominant, which in 48.1% of cases is based on the Dominant profile (χ2 = 141.98; p <, 000); furthermore, a Compliant profile is observed in women that, in 87.5% of cases, is supported by the Stable profile (χ2 = 72.42; p <.000). These data show the validity and usefulness of the DISC test in analyzing leadership styles, revealing the basic structure of the Influential and Dominant styles (when considering the supporting factors) in the managerial function, inherent to organizational leadership.