Comparativa entre cuerpos de conocimiento de la dirección integrada de proyectos

• Jorge Gómez Cornejo Díaz ^[1] ; José Ignacio Muñoz Hernández ^[1] ; Miguel Ángel Sebastián Pérez ^[2]
  1. [1] Universidad de Castilla-La Mancha

     Universidad de Castilla-La Mancha

     Ciudad Real, España

     
  2. [2] Universidad Nacional de Educación a Distancia

     Universidad Nacional de Educación a Distancia

     Madrid, España

     
• Localización: Proceedings from the 18th International Congress on Project Management and Engineering: (Alcañiz, July 2014), 2014, ISBN 978-84-617-2742-1, págs. 175-187
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Comparative analysis of serveral project management bodies of knowledge
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    Actualmente existen diversos organismos que han desarrollado una metodología de Dirección Integrada de Proyectos (DIP) de forma específica. Aunque todos parten de las mismas bases y por tanto tienen ciertas similitudes, cada uno posee su propia forma de dar una respuesta a la gestión de proyectos. Las estudiadas en este trabajo son la NCB de IPMA, el PMBoK del PMI y el PRINCE2 del gobierno británico. Además de todos estos organismos, la organización internacional para la estandarización (ISO) ha desarrollado la norma ISO 21500, recogida también por La Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR) en la norma UNE-ISO 21500:2013, llamada "Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos", que proporciona una guía para la gestión de proyectos y puede ser utilizada por cualquier tipo de organización y para cualquier tipo de proyecto, independientemente de la complejidad, tamaño o duración. Este trabajo se centra en revisar cada uno de estos cuerpos de conocimiento, incluyendo sus certificaciones asociadas. Se describe la estructura de cada uno de ellos, así como sus similitudes y diferencias.

  • English

    Currently, there are several organizations which have developed a Project Management (PM) methodology in a specific way. Although all the methodologies have the same starting point and because of that they have some similarities, each one has its own way to response to the Project Management. The organizations which are studied in this work are the NCB (IPMA), PMBok (PMI) and PRINCE2 (UK Government). Besides all these organizations, the International Organization for Standardization (ISO) has developed the ISO 21500 standard, which is also included by AENOR in the UNE-ISO 21500:2013 standard, called “Guidance on Project Management”, which provides a Project Management guide and could be used by any type of organization and for any type of project, regardless of the complexity, size or duration. This work is focused on reviewing each one of these bodies of knowledge, including their associated certifications. The structure of each organization is also described, as well as their similarities and differences