Resumen de Metodología de gestión de paradas mediante criterios de dirección de proyectos

Francisco Ortega Fernández, José Manuel Tejero Fernández, Rocío Luiña Fernández, Carlos Alba González-Fanjul

• español

  Existen multitud de aspectos de la actividad profesional que requieren control específico de costes, plazos y calidad sin ser estrictamente la actividad que solemos entender como proyectual. Este trabajo desarrolla una metodología para la gestión de las paradas de plantas industriales desde el punto de vista de su gestión como un proyecto más, analizando qué particularidades presenta frente al resto de proyectos y haciendo hincapié en la situación actual y los campos de mejora, basándose en el estándar de Gestión y Dirección de Proyectos establecido por el Project Management Institute. Se trata de fijar criterios, en gran medida procedente de experiencias propias, para la ejecución de este tipo de proyectos, adaptándolos a las singularidades de los proyectos de gestión de paradas de plantas industriales, tanto para mantenimientos como para puestas a punto y aumento de capacidad mediante la adición de nuevas capacidades.

• English

  There are many industrial activities that requiere a cost, schedule and quality mesurement and control, but there are not usually managed in a project way. This communication describes a methodology for the industrial maintenance stops based in the most common project management methodologies. The startpoint is a revision of the actual practices, reviewing with the guidelines of the process of the Project Management Institute BoK. The work defines the detected problem and give a particular adaptation of the PMI process according to the specific issues of the stoppage maintenance operation for energy and industrial plants. The adaptation is based on personal experience and try to avoid the too often schedule and cost excess.