Fases y procesos en la ejecución&control de proyectos, según los agentes intervinientes: Área de cooperación al desarrollo

• Autores: Aída Romero de Miguel, Maricela Isabel Montes Guerra
• Localización: Proceedings from the 18th International Congress on Project Management and Engineering: (Alcañiz, July 2014), 2014, ISBN 978-84-617-2742-1, págs. 260-269
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Phase and processes of projects execution&control, according to the taking part agents: Development cooperation area
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• Resumen
  • español

    El objetivo de la presente comunicación es ilustrar las fases y procesos durante la ejecución&control de los proyectos del área de Cooperación al Desarrollo, analizando estos bajo los agentes que intervienen en los mismos (financiador, beneficiario, promotor y ejecutor). Se realiza un análisis de los procesos aplicados en el sector de Cooperación a nivel general y en el área específica a trabajar, tomando como referencia la perspectiva metodológica, PM2 (Project Management Methodology). Este trabajo completa dicha herramienta y desarrolla los elementos que determinan el protocolo para su aplicación, con el propósito de conseguir mejores resultados en la ejecución&control, aumentando el éxito de los proyectos de Cooperación al Desarrollo. La comunicación muestra la importancia del uso de instrumentos que aporten eficiencia en este tipo de intervenciones, debido a la gran red de involucrados y las exigencias particulares que presentan, lo que en muchas ocasiones complica el proceso de gestionar el ciclo de vida. Se visualiza la estructura de una metodología en dirección de proyectos, y los beneficios que pueden obtenerse con su utilización, pudiéndose aplicar en otros entornos, siendo un elemento útil que contribuye a enriquecer la dirección de proyectos.

  • English

    This communication aims to illustrate the phase and processes during carrying out and control of the projects of the development cooperation area, analyzing them under the view of the taking part agents (financer, beneficiary, promoter and executer). An analysis of the applied process is taken over into the cooperation sector itself on a whole meaning and into the specific area in which this work is meant of, taking as a reference the methodology perspective, PM2 (Project Management Methodology). This work finishes off that tool and develops the elements that determinate the protocol for its applying, meaning to assure better carrying out and control results, increasing Development Cooperation projects success. Communication shows the relevance about utilization of tools that contribute to efficiency in this kind of interventions, due to the huge involved agents net and the specific requirement they show, fact that, in many occasions, complicates the process of life cycle management. The methodology towards projects structure is shown, as benefits that might be obtained with its utilization, being able to be applied in other circumstances, being a useful element that contributes to enrich projects direction.