Resumen de Análisis del proceso de ejecución de proyectos con equipo de trabajo disgregado geográficamente

Maricela Isabel Montes Guerra, Hugo Fernando Castro Silva, Leonardo Quijano Brand, Gonzalo Andrés Rodríguez Cañas, Henry Mauricio Díez Silva

• español

  En esta comunicación se analiza el proceso de gestión de un proyecto cuando los miembros de su equipo se encuentran en diversos contextos geográficos. Con el desarrollo de este trabajo de investigación se pretende sistematizar, por medio de la evidencia bibliográfica y empírica, la secuencia y fases que deben tenerse en cuenta para gestionar exitosamente un proyecto con dichas características. La metodología utilizada es de tipo exploratorio y descriptivo. Se realizó un análisis e interpretación de la literatura para determinar el proceso de administración de este tipo de proyectos. Se validaron las evidencias teóricas mediante la aplicación de un instrumento a un grupo directores de proyectos de diversos partes del mundo, determinando las fases y estructura más características para el contexto descrito. Se ha encontrado que existen algunas actividades comunes para implementar el proceso de gestión óptimo por parte de los directores entrevistados, que pueden ser estandarizadas para los proyectos que se ejecutan en condiciones de disgregación geográfica. Así mismo se ha encontrado que en varios casos los directores no siguen un estándar común, sino que diseñan el proceso de acuerdo a sus particularidades.

• English

  In this paper the process of managing a project is analyzed when your team members are in different geographical contexts. With the development of this research work is systematized, through the literature and empirical evidence, the sequence and stages to be taken into account to successfully manage a project with these characteristics. The methodology is exploratory and descriptive. Analysis and interpretation of the literature was conducted to determine the process of managing such projects. Theoretical evidence is validated by implementing a tool to a group of project managers from different parts of America, determining the phase structure and more features to the described context. It has been found that there are some common activities to implement the optimal management process by the managers interviewed, which can be standardized for projects implemented under conditions of geographical disaggregation. Also it has been found that in several cases the directors did not follow a common standard, making the process according to its characteristics.