A pesar de que ya se han estudiado diversos aspectos de las reformas hospitalarias derivadas del new public management, este texto pretende colmar el vacío existente en torno al conocimiento de la experiencia de los médicos-gestores (MG). Su principal objetivo, a partir del enfoque de la identidad social, es comprender de qué forma viven los MG la incorporación de la gestión a sus desempeflos clínicos, y cómo re-construyen su identidad profesional, a partir de un estudio basado en las experiencias de 20 MG de dos hospitales catalanes.
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