El enfoque estratégico en la dirección de recursos humanos

• Miguel Ángel Sastre Castillo ^[1] ; Eva María Aguilar Pastor
  1. [1] Universidad Complutense de Madrid

     Universidad Complutense de Madrid

     Madrid, España

     
• Localización: Revista de Trabajo y Seguridad Social. CEF, ISSN-e 2792-8322, ISSN 2792-8314, Nº. 202, 2000, págs. 103-134
• Idioma: español
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• Resumen

  • En este trabajo se ponen de manifiesto las distintas aproximaciones metodológicas al estudio de la dirección estratégica de recursos humanos (DERH) y se presenta un esquema válido para clasificar los trabajos existentes en esta área. En este sentido, a partir de la revisión de la literatura realizada, se identifican tres enfoques en los que se pueden encuadrar las aportaciones de los distintos autores.

    En los trabajos clasificados en el primero de los enfoques, el económico, el objetivo de la DERH es definir las prácticas que le son propias de forma que apoyen la creación y desarrollo del capital humano considerado como una fuente potencial de ventaja competitiva. Por su parte, los trabajos enmarcados en el enfoque del proceso consideran que la función de la DERH debe ser la de establecer y aplicar una metodología para la formulación e implantación de una estrategia de recursos humanos que permita alcanzar los objetivos de la organización. Por último, los trabajos enmarcados en el enfoque del ajuste consideran de vital importancia que la DERH consiga alinear las dimensiones de los recursos humanos con la estrategia en sus distintos niveles.