Rol del 3PL en el desempeño financiero y estratégico de maquiladoras mexicanas

• Liliana Avelar-Sosa ^[1] ; Jorge-Luis García-Alcaraz ^[1] ; José Mejía-Muñoz ^[1] ; José Díaz-Reza ^[1]
  1. [1] Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

     Universidad Autónoma de Ciudad Juárez

     México

     
• Localización: DYNA management, ISSN-e 2340-6585, Vol. 9, Nº. 1, 2021
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Role of 3PL on financial and strategic performance of mexicans maquiladoras
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• Resumen
  • español

    Este artículo presenta los efectos entre la Red Logística y las actividades de Valor Añadido en entornos 3PL y su efecto en el Desempeño Financiero y Estratégico de empresas Maquiladoras mexicanas. Inspirados por el creciente aumento en la subcontratación de servicios de transporte de carga en la frontera México-Estados Unidos se evalúan cuatro hipótesis validadas con datos de 158 respuestas de un cuestionario aplicado a ingenieros de la industria manufacturera en Ciudad Juárez, Chih., México. Utilizando técnicas de mínimos cuadrados parciales las hipótesis se probaron estadísticamente. Los resultados indican que: a) el diseño de la Red Logística tiene un efecto positivo en el Desempeño Estratégico a través de la planificación logística del transporte; b) los Servicios de Valor Añadido del 3PL tienen un efecto positivo en el Desempeño Estratégico a través de etiquetado, envasado o reensamblaje de productos; c) el Desempeño Estratégico tiene un efecto positivo en el Desempeño Financiero a través de la minimización de riesgos del 3PL, siendo la mayor contribución donde se argumenta teóricamente y se demuestra empíricamente que la subcontratación de un 3PL incrementó los beneficios económicos a una proporción de 76.20% a través del Desempeño Estratégico; y que también es marco referencial para tomar decisiones al incorporar un 3PL en este tipo de empresas.

  • English

    This paper presents the effects between Logistics Network and Value-Added activities 3PL environments and its effect on the Financial and Strategic Performance of Mexican Maquiladoras companies. The significant increase in outsourcing transportation services in freight transport at the border Mexico-United States has inspired this research. The paper presents four hypotheses, tested with data from 158 responses to a questionnaire applied to engineers from the manufacturing industry in Ciudad Juarez (Mexico). The hypotheses were tested statistically using the partial least squares technique. Results indicate that a good design of a Logistics Network has a positive effect on Strategic Performance through transport logistics planning to reduce distribution times and costs. Additionally, the Value-Added services offered by a 3PL positively affect Strategic Performance through labeling-marking, packaging, and reassembling of products. Also, the Strategic Performance has a positive effect on Financial Performance through flexibility and risk minimization of 3PL provider, and this is the enormous effect that arguing theoretically and demonstrating empirically that the outsourcing of 3PL incremented the economic benefits to the quantity of 76.20% between Financial Performance and provides a reference to make decisions according to strategies to incorporate 3PL in such maquiladora industries.