Estilos de liderazgo en administradores de propiedades horizontales de un sector de la ciudad de Bogotá

• Edward Yecid Torres Nova ^[1]
  1. [1] Universidad de Nacional Abierta y a Distancia
• Localización: NovaRua: Revista Universitaria de Administración, ISSN 2007-4042, Vol. 13, Nº. 23, 2021 (Ejemplar dedicado a: JULIO-DICIEMBRE 2021), págs. 22-44
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Leadership styles in horizontal property managers in a sector from the city of Bogota
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• Resumen
  • español

    Este artículo tiene como objetivo determinar el estilo de liderazgo en administradores de propiedad horizontal de un sector del centro occidente de Bogotá, con el fin de caracterizar dicho estilo. Este estudio de metodología mixta empleó dos tipos de instrumentos: la entrevista y el cuestionario multifactorial de liderazgo MLQ. Sometido a un análisis de factores, encontrándose apto y con resultados positivos en el Alfa de Cronbach mínimo de 0,728 y KMO de mínimo de 0.757. La hipótesis central se refiere a que la población consultada despliega un estilo de liderazgo transformacional. Se encontró que cuatro de los seis componentes de liderazgo transformacional obtuvieron niveles altos y que el estilo de liderazgo tiene soporte en la motivación, el desarrollo de las personas, la orientación y la recompensa al trabajador. Se destaca que los procesos formales de planeación organizacional son una oportunidad para fortalecer el estilo de liderazgo de la población estudiada.

  • English

    The objective of this article is to determine the leadership style of condominium administrators from a sector of the central western part of the city of Bogotá to characterize this style. This mixed-method study used two types of instruments: an interview and the multifactorial leadership questionnaire (MLQ). Subjected to a factor analysis, found to be apt and with positive results at Cronbach's Alpha minimum of 0.728 and KMO minimum of 0.757. The central hypothesis refers to the fact that consulted population displays a transformational leadership style. It was found that four of the six transformational leadership components obtained high levels and the leadership style is supported by motivation, people development, orientation, and employee reward. It is highlighted that formal organizational planning processes are an opportunity to strengthen the leadership style of the population studied.