Resumen de Proyectos en desarrollo rural. Aprendizajes en la implementación en Andalucía

Francisco Antonio Navarro Valverde, Eugenio Cejudo García, Juan Carlos Maroto Martos, José Antonio Cañete Pérez

• español

  Los proyectos e iniciativas llevadas a cabo gracias a la práctica del desarrollo rural neoendógeno y participativo, dentro del enfoque LEADER, presentan una serie de patrones y elementos comunes (actores implicados, fases, innova- ciones y valores añadidos), que les otorgan un carácter específico frente a otras tipologías de actuaciones; de fortalezas, pero también de debilidades. Con una metodología cualitativa de carácter exploratorio, con entrevistas en profundidad a emprendedores y a Gerentes de Grupos de Acción Local (GAL), en determinados proyectos seleccionados en función del perfil de los emprendedores (paternaria- dos público/privados, administración pública y pequeños empresarios privados), se analizan para todos ellos una serie de componentes, considerando las aportaciones de una serie de especialistas: papel de la innovación social en las distintas fases de un proyecto; roles de cada uno de los actores implicados en la red generada para el desarrollo de cada uno de ellos; tipologías de innovación implemen- tadas; y por último, efectos ó valores añadidos de cada uno de ellos. Tanto los promotores de estas iniciativas como los técnicos de los GAL resaltan como más relevantes las aportaciones “invisibles”, en materia de implementación del enfo- que en cuanto a información y apoyo, en el rol del insumo social en las fases de su consecución como en la propia innovación, y en los valores añadidos “intangibles” que aportan estos proyectos a la comunidad local. Aspectos que son de muy difícil generación por otras políticas.

• English

  The projects and initiatives carried out thanks to the practice of neo-en- dogenous and participative rural development, within the LEADER approach, have a series of common patterns and elements (actors involved, phases, inno- vations, and added values), which give them a different character compared to other types of actions; of strengths, but also weaknesses. Using an exploratory qualitative methodology, with in-depth interviews with entrepreneurs and Local Action Group (LAGs) managers, in several projects selected according to the pro- file of the entrepreneurs (public/private partnerships, public administration, and small and private entrepreneurs, are analyzed for all of them several features, having as the main axis for the analysis the findings of specialists who have pre- viously studied these: role of social innovation in the different stages of a project; roles of each of the actors involved in the network generated for the implemen- tation of each one of them; innovation typologies carried out; and finally, effects or added values of each of them. Both the promoters of these initiatives and the technicians of the LAGs highlight as more relevant the “invisible” contributions in the implementation of the approach in terms of information and support, in the role of social input in the phases of their consolidation as in the innovation itself, and in the “intangible” and added values that these projects are bringing to the local community. Features that are very difficult to generate by other kinds of policies.