This article compares the diplomatic strategy of a multinational company, active in the biotechnology sector, in two countries of South America: Argentina and Brazil. Applying the analytical tools proposed by the Institute for Trade and Commercial Diplomacy and Sarfati (2007): Corporate Foreign Policy - PEC, it is possible to observe that the strategies employed in each country were quite different, as the result.
O artigo compara a estratégia diplomática de uma empresa multinacional, atuante no segmento de biotecnologia, em dois países da América do Sul: Argentina e Brasil. Aplicando-se as ferramentas de análise propostas pelo Institute for Trade and Commercial Diplomacy e por Sarfati (2007): Política Externa Corporativa - PEC, constata-se que as estratégias empregadas em cada país foram bastante distintas, assim como o resultado alcançado.
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