Resumen de Gerdau S.A.: a empresa brasileira mais internacionalizada
- português
Muitas empresas dos países em desenvolvimento não se consideram aptas a explorar outros mercados devido à distância tecnológica entre as empresas globais e os seus padrões locais. O artigo mostra que existe espaço para a inovação empresarial oriunda de países em desenvolvimento, e ela é um dos principais fatores responsáveis pelo sucesso de suas empresas na conquista do mercado mundial. Descreve o processo de expansão internacional da Gerdau S.A., que começou com exportações e evoluiu para a aquisição de empresas siderúrgicas na América Latina, América do Norte e Europa, num total de 32 usinas em 10 países, sendo 21 no exterior, que empregam mais de 32 mil funcionários. Hoje, a empresa possui valor de mercado estimado em 10 bilhões de dólares e 111.000 acionistas. Analisa-se sua estratégia de internacionalização à luz das teorias econômicas, comportamentais e estratégicas e verifica-se que a trajetória internacional pode ser explicada por aspectos característicos de cada uma dessas teorias. Um traço importante na cultura da empresa é a transferência de seu modelo de negócios, estrutura, valores e tecnologia para as empresas adquiridas, sem deixar de considerar as necessárias adaptações às culturas locais.
- English
Many companies from developing countries do not consider themselves capable of exploring other markets due to the technological gap between them and global firms. This paper shows that there is an opportunity for innovation creation in these countries, and it is one of the main factors responsible for their success in the global market. It describes the process of international expansion of Gerdau, which started with exports and evolved to steel plants acquisitions in Latin and North America and Europe. Today the firm owns 32 mills in 10 countries, being 21 abroad, and 32.000 employees. Its international path is analyzed in the light of the internationalization theories – behavioral, economic and strategic – and each one explains part of the trajectory. An important feature of Gerdau’s culture is the transfer of its business model, structure, values and technology to the acquired firms, always considering the necessary adaptation to local culture.
