Estratégias de inovação tecnológica das subsidiárias estrangeiras no Brasil

• Autores: Felipe Borini, Moacir de Miranda Oliveira Junior
• Localización: Revista Eletrônica de Negócios Internacionais: Internext, ISSN 1980-4865, ISSN-e 1980-4865, Vol. 2, Nº. 1, 2007, págs. 55-74
• Idioma: portugués
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    O presente artigo parte do pressuposto que as subsidiárias estrangeiras primeiras entrantes no mercado brasileiro desenvolvem atividades de maior intensidade tecnológica e de inovação que as últimas entrantes. Entenda por primeiro entrante as subsidiárias que entraram no Brasil antes de 1990 e último entrante as subsidiárias que iniciaram suas operações no Brasil após 1990. Um survey com as maiores multinacionais estrangeiras no Brasil foi conduzido para testar a pressuposição. Estudo de casos em duas subsidiárias estrangeiras, uma com estratégia de primeira entrante, outra última entrante, comprovam alguns dos resultados do survey e mostram alguns pontos divergentes, mas que podem servir de grande aprendizado para os gerentes das subsidiárias, como apontam caminhos para novas pesquisas.

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    The main presupposition of the article is that the first mover foreign subsidiaries in the Brazilian market develop activities of larger technological intensity and of innovation that the late movers. Understand for first mover the subsidiaries that began its operations in Brazil before 1990 and late movers the subsidiaries that began its operations in Brazil after 1990. A survey with the largest foreign multinationals in Brazil was driven to test the presupposition. Study of cases in two foreign subsidiaries, one first mover, other late mover, they check some of the results of the survey and they show some different points, that it can be of great learning for the managers of the subsidiaries, as they aim roads for new researches.