El papel de la inteligencia organizacional para lograr la agilidad estratégica mediante el uso de la teoría del liderazgo de complejidad

• Zainab M. Mahmood ^[1] ; Ali A. Faris ^[1] ; Ameer G. Wadi ^[1]
  1. [1] University of Kerbala
• Localización: Opción: Revista de Ciencias Humanas y Sociales, ISSN 1012-1587, Nº. 88, 2019
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The Role Of Organizational Intelligence In Achieving Strategic Agility By Using The Complexity Leadership Theory
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• Resumen
  • español

    Este estudio tiene como objetivo identificar el papel de la inteligencia or-ganizacional en el logro de la agilidad estratégica mediante el uso de la te-oría del liderazgo de Complejidad. Por lo tanto, este estudio comenzó con un problema expresado en una serie de preguntas intelectuales y aplica-das. La respuesta a esto tenía como objetivo aclarar la filosofía teórica, las connotaciones intelectuales y las capacidades aplicadas para sus variables cubiertas por el estudio, a saber (Liderazgo de complejidad, inteligencia organizacional y agilidad de las organizaciones), y luego diagnosticar el nivel de su importancia, impacto , y la posibilidad de aplicarlo en univer-sidades. Este estudio se aplicó a un grupo de asociados que ocupan pues-tos de alta dirección en el mismo, el estudio utilizó un grupo de análisis estadísticos y pruebas utilizando los programas estadísticos (SPSS 18 y EXCEL) y la ecuación de Barron. Se diseñó una herramienta de medición especial para recopilar los datos necesarios que sirven los temas del es-tudio. El estudio llegó a una serie de conclusiones, que incluyen: Hay un impacto directo, positivo y fuerte para la inteligencia organizacional en la agilidad de las organizaciones en el sentido de la contribución de los lider-azgos administrativos y adaptativos y el posible liderazgo para responder rápidamente a los cambios en el entorno a través de estrategias ágiles para que apliquen el conocimiento que poseen en todas sus actividades

  • English

    This study aims to identify the role of organizational intelligence in achieving strategic agility by using the Complexity leadership theory. Therefore, this study started with a problem expressed in a number of intellectual and ap-plied questions. The answer to it aimed to clarify the theoretical philosophy, intellectual connotations, and the applied capabilities for their variables cov-ered by the study, namely (Complexity leadership, organizational intelligence, and agility of organizations), and then diagnose the level of its importance, im-pact, and the possibility of applying it in universities. This study was applied to a group of associates who hold senior management positions in it, the study used a group of statistical analyses and tests using the statistical programs (SPSS 18 and EXCEL) and Barron’s equation. A special measuring tool was designed to collect the necessary data that serve the topics of the study. The study reached a set of conclusions, including: There is a direct, positive and strong impact for organizational intelligence on the agility of organizations in the sense of the contribution of administrative and adaptive leaderships and possible leadership in quickly responding to changes in the environment through agile strategies so that they apply the knowledge they possess in all their activities.