Resumen de De cadena de valor a sistemas adaptativos complejos en las industrias creativas y culturales
- español
En este trabajo se analizan las principales características de las Industrias Creativas y Culturales como sistemas adaptativos complejos, cuyo comportamiento puede ser explicado siguiendo la Teoría de Redes, en contraste con el concepto usualmente utilizado de cadena productiva o de valor. El foco del trabajo se centra en la pregunta ¿cuál es la relación dinámica entre las industrias creativas y culturales y el resto de la economía? Se parte de comprender que las industrias creativas y culturales están constituidas por un complejo entramado de individuos y organizaciones caracterizados por una vinculación directa o indirecta con la actividad cultural y creativa, pero que a su vez estos mismos actores se encuentran vinculados de manera dinámica con otros sectores que sin ser necesariamente creativos o culturales, resultan esenciales para su efectivo funcionamiento, incluso cuando muchos de estos actores no son incluidos habitualmente en los análisis sectoriales. Se crean así múltiples redes de interacción en varios niveles las cuales serán analizadas en este texto. Como resultado de este análisis se hace posible mapear y comprender las relaciones dinámicas que se establecen entre los múltiples y diversos actores (stakeholders) intervinientes.
- English
The main characteristics of the Creative and Cultural Industries are analysed as a complex adaptive system. Its behaviour can be explained following the Network Theory, in contrast to the commonly used concept of productive chain or value chain. The focus of the paper is on the question: what is the dynamic relationship between the creative and cultural industries and the rest of the economy? It is understood that the creative and cultural industries are made up of a complex network of individuals and organizations, characterized by a direct or indirect connection with cultural and creative activity, but in turn these same actors are dynamically linked with others industries, which are not necessarily creative or cultural. But those interactions are essential for their effective operation, even when many of those actors are not usually included when the creative and cultural sector is analysed. Multiple interactions are created in several levels forming a complex network, which will be analysed in this text. As a result of this analysis, it is possible to map and further understand the dynamic relationships that are established between the multiple and various intervening stakeholders.
