Resumen de Conflictos y estrés en las startups: hacia la expansión del estudio de conflictos en los mejores equipos

Malgorzata Kozusznik, Martin Euwema

• español

  Las empresas de nueva creación son las prioridades de Europa para el fortalecimiento económico de 2020. Sin embargo, alrededor del 50% de las nuevas empresas europeas fracasan durante sus primeros cinco años, los conflictos entre los fundadores y los efectos del estrés laboral son dos de las principales razones del fracaso. Las empresas nuevas son un terreno extremadamente fértil para los conflictos y el estrés. Sin embargo, los conflictos y el estrés en las empresas de nueva creación, así como los factores para su éxito empresarial son poco estudiados. El objetivo de este trabajo es ampliar la tipología existente de conflictos mediante la elaboración de una tipología de conflictos en los equipos principales de inicio, y desarrollar una herramienta para medirlos. Los datos cualitativos de 19 fundadores / expertos y los datos cuantitativos de 263 cofundadores / empleados de empresas iniciales sugieren 4 tipos de conflictos en empresas nuevas, en relación con el dinero, el trabajo en equipo, las normas y la visión, y proporcionan evidencia de la fiabilidad de una nueva medida de conflictos en empresas nuevas. arriba los mejores equipos. Este trabajo aborda una cuestión oportuna del éxito empresarial de las nuevas empresas, haciendo que este trabajo sea oportuno tanto para la economía europea como para el conocimiento sobre el estrés y los conflictos en las organizaciones. Esto permitirá tomar acciones preventivas para evitar espirales destructivas de conflictos y acentuar que conduzcan al fracaso de las empresas nuevas, asegurando el éxito empresarial de las empresas nuevas y el BM de sus fundadores, al tiempo que aumentará la tasa de éxito de las empresas nuevas.

• English

  Start-ups are Europe’s 2020 Priorities for strengthening economic growth. However, about 50% of new European businesses fail during their first five years, conflicts between founders and effects of work stress being two of the top reasons for failure. Start-ups are extremely fertile ground for conflicts and stress. However, conflicts and stress in start-ups, as well as factors for their entrepreneurial success are under-studied. The aim of this work is to expand the existing typology of conflicts by elaborating a typology of conflicts in startup top teams, and to develop a tool to measure them. Qualitative data from 19 founders/experts and quantitative data from 263 start-up co-founders/employees suggest 4 conflict types in startups, regarding money, teamwork, norms, and vision and provide evidence for reliability of a new measure of conflicts in start-up top teams. This work addresses a timely issue of startups' entrepreneurial success, making this work timely both for European economy, and for the knowledge on stress and conflicts in organizations. This will allow to take preventive actions to avoid destructive spirals of conflicts and stress that lead to start-up’s failure, ensuring start-up’s entrepreneurial success and their founders’ WB, while increasing start-ups’ success rate.