Resumen de La relación entre bienestar y rendimiento laboral: Recomendaciones e ideas futuras derivadas desde la investigación científica
- español
El cambiante mundo del trabajo del siglo XXI ha convertido las organizaciones en entornos cambiantes, caracterizados por la incertidumbre, la aceleración de los ritmos de trabajo y la demanda de innovaciones continuas. Existe la creencia de que los trabajadores, cuanto más felices (i.e., mayor bienestar), más productivos (i.e., mayor rendimiento). Por ello, es cada vez más habitual que las organizaciones realicen cada vez más intervenciones dedicadas a la promoción del bienestar entre sus trabajadores, dando lugar a las llamadas “organizaciones saludables”. En esta comunicación se presenta, de forma eminentemente aplicada, algunas ideas concretas derivadas de la investigación científica reciente sobre la relación entre bienestar y rendimiento en el trabajo, analizando los niveles individual, grupal y organizacional, mostrando que esta sencilla idea (“Más felices, más productivos”) tiene apoyo científico y que puede descomponerse en partes más pequeñas para dar lugar a intervenciones específicas en los diferentes niveles de análisis (individual, grupal y organizacional)
- English
The changing world of work in the 21st century has transformed organizations into changing environments, characterized by uncertainty, the acceleration of work rhythms and the demand for continuous innovations. There is a belief that workers, the happier (i.e., greater well-being), the more productive (i.e., the higher the yield). Therefore, it is increasingly common for organizations to make more and more interventions dedicated to the promotion of well-being among their workers, giving rise to so-called "healthy organizations". This communication presents, in an eminently applied way, some concrete ideas derived from recent scientific research on the relationship between well-being and performance at work, analyzing the individual, group and organizational levels, showing that this simple idea ("Happier, more productive ") has scientific support and can be broken down into smaller parts to give rise to specific interventions at different levels of analysis (individual, group and organizational).
