Balance de la economía digital ante la singularidad tecnológica: tecnovación en las relaciones laborales y cultura empresarial

• Sánchez Bayón, Antonio ^[1]
  1. [1] Universidad Rey Juan Carlos

     Universidad Rey Juan Carlos

     Madrid, España

     
• Localización: Sociología y tecnociencia: Revista digital de sociología del sistema tecnocientífico, ISSN-e 1989-8487, Vol. 11, Nº. Extra 2, 2021 (Ejemplar dedicado a: The Impact of Advances in Artificial Intelligence, Autonomous Learning Systems, and Science), págs. 53-80
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • The digital economy review under the technological singularity: technovation in labour relations and entrepreneur culture
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• Resumen
  • español

    Ante la culminación de la singularidad en 2030, se realiza un balance del desarrollo de la economía digital y su impacto en las relaciones laborales y la cultura empresarial. Se estudian sus diversos estadios y manifestaciones: de la fase gig, con economía colaborativa y circular, autónoma y naranja, hasta la economía de bienestar personal, con gestión de felicidad y talento. Mediante técnicas histórico-comparadas y estudios de casos, se presentan y contrastan los resultados de las iniciativas transformadoras y clasificaciones de las grandes firmas laborales (Manpower, Adecco y Randstat) y sus consultoras transnacionales (GPTW, Deloitte y PWC), combinándose con la inteligencia colaborativa y buenas prácticas de foros internacionales (Pacto mundial-ONU y Wellbeing Economics Alliance-FEM). De tal manera, se ofrece una visión holística del modelo impulsado por los actores líderes en la transición digital y transformación de cultura empresarial y profesional conforme a Horizonte 2030.

  • English

    With the singularity realization, this paper offers a review of the digital economy development and its impact in the labour relations and business culture. The paper studies the several stages and expressions: from the gig phase, with collaborative/shared and circular economy, autonomous and orange economy, to the wellbeing economics, with talent and happiness management). Through historical-comparative techniques and case studies, the results of the transformative initiatives and classifications realize by the large labour firms (Manpower, Adecco and Randstat) and the transnational consultant companies (GPTW, Deloitte and PWC), they are attended and contrasted, and mixed with collaborative intelligence and good practices from international forums (Global Compact-UN and Wellbeing Economics Alliance-WEF). In this way, a holistic vision of the model promoted by the leading actors in the digital transition and transformation of business and professional culture is offered according to Horizon 2030.