Estratégias para o desenvolvimento da liga premier iraniana marca com base no Balanced Scorecard (BSC)

• Gholipour, Negar ^[1] ; Eidi, H. ^[2] ; Yousefi, B. ^[3] ; Soroush, S. ^[4]
  1. [1] Phd Sport Management in University of Razi, Iran.
  2. [2] Assistant Professor, University of Razi, Iran.
  3. [3] Associate Professor, University of Razi, Iran.
  4. [4] PhD of sport management in Tehran Univesity, Iran.

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• Localización: RBFF - Revista Brasileira de Futsal e Futebol, ISSN-e 1984-4956, Vol. 13, Nº. 53, 2021, págs. 251-265
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Strategies for the Development of Iranian Premier League Brand Based on the Balanced Scorecard (BSC)
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• Resumen
  • English

    Purpose: A brand is one of the most valuable intangible assets of any organization and strategic analysis of factors affecting brand development in any organization, including the Iranian Premier League, is absolutely vital. The present study attempts to analyze the factors of developing the Iranian Premier League brand by integrating a balanced scorecard (BSC) approach. Design/ methodology/ approach: The study was conducted in two sections, including the qualitative and quantitative sections. The statistical population consisted of sports management faculty with specialized marketing expertise, football experts as well as executives of the league and football clubs. The samples for the study in the qualitative and the quantitative section included 18 and 85 individuals, respectively, which were selected through non-probability judgment sampling (experts’ opinion). Findings:  The results showed that in the qualitative section, 157 elements were identified as influencing league brand development and then categorized in axial coding in 35 concepts and ten groups in the selective coding stage. In the quantitative section, the priority of each of the BSC dimensions and strategies influencing brand development was determined by a paired comparison method using the AHP technique. Among the dimensions of the balanced scorecard, internal processes were at priority. Originality/value: Applying this model can familiarize managers with the strategies of enhancing and developing the Iranian Premier League brand and enabling the integration of performance evaluation of the Iranian Premier League brand.

  • português

    Objetivo: Uma marca é um dos ativos intangíveis mais valiosos de qualquer organização e a análise estratégica dos fatores que afetam o desenvolvimento da marca em qualquer organização, incluindo a Premier League iraniana, é absolutamente vital. O presente estudo tenta analisar os fatores de desenvolvimento da marca da Premier League iraniana integrando uma abordagem de balanced scorecard (BSC). Desenho / metodologia / abordagem: O estudo foi realizado em duas seções, incluindo as seções qualitativa e quantitativa. A população estatística consistia em professores de gestão esportiva com experiência em marketing especializada, especialistas em futebol, bem como executivos da liga e clubes de futebol. As amostras para o estudo nas seções qualitativa e quantitativa incluíram 18 e 85 indivíduos, respectivamente, os quais foram selecionados por meio de amostragem não probabilística de julgamento (opinião de especialistas). Achados: Os resultados mostraram que, na seção qualitativa, 157 elementos foram identificados como influenciadores do desenvolvimento da marca da liga e, a seguir, categorizados em codificação axial em 35 conceitos e dez grupos no estágio de codificação seletiva. Na seção quantitativa, a prioridade de cada uma das dimensões e estratégias do BSC que influenciam o desenvolvimento da marca foi determinada por um método de comparação em pares usando a técnica AHP. Entre as dimensões do balanced scorecard, os processos internos foram prioritários. Originalidade / valor: a aplicação deste modelo pode familiarizar os gerentes com as estratégias de aprimorar e desenvolver a marca da Premier League iraniana e permitir a integração da avaliação de desempenho da marca da Premier League iraniana.