Resumen de Modelos administrativos y organización de MIPYMES de Machala como estrategia de crecimiento al mediano plazo

Ayrton Ortega Reyes, Ruth Samaniego Serrano

• español

  Muchas empresas que buscan el crecimiento tratan de tomar como ejemplo modelos administrativos que se ajusten a su realidad para poder dirigir de forma eficiente sus esfuerzos y de esta forma obtener mejores resultados al mediano y largo plazo. El presente estudio determina si los modelos administrativos y la organización empresarial influyen en el crecimiento al mediano plazo en las MIPYMES de la ciudad de Machala. La presente investigación es de carácter cualitativo de tipo descriptiva-transversal, para su desarrollo se aplicó una encuesta en donde se consideró un total de 375 Micro, pequeñas y medianas empresas que desempeñan actividades comerciales y de servicios con la finalidad de analizar su forma de administrar. Los resultados determinaron que la mayoría de las Mipymes de la ciudad de Machala presentan inconvenientes al momento de organizarse y desconocen de los diferentes modelos administrativos que se pueden aplicar según su necesidad, esto impide el crecimiento y cumplimiento de los objetivos organizacionales.

• English

  Many companies that seek growth try to take as an example, administrative models that fit their reality to be able to efficiently direct their efforts and thus obtain better results in the medium and long term. This study determines whether administrative models and business organization influence medium-term growth in MSMEs in the city of Machala. The present research is of a qualitative nature of descriptive-transversal type, for its development a survey was applied where a total of 375 Micro, small and medium enterprises that carry out commercial and service activities were considered to analyze their way of administering. The results determined that most of the MSMEs in the city of Machala have inconveniences when organizing and are unaware of the different administrative models that can be applied according to their need, this prevents the growth and fulfillment of organizational objectives.