Resumen de ¿Adquirir o integrar al proveedor? El dilema de una empresa: un modelo de teoría de juegos aplicado
- español
En ocasiones, el tamaño de una empresa sobrepasa el nivel de ventas y genera pérdidas; para reducirlas, se propone la incorporación de una proveedora por parte de la empresa. Tal incorporación la puede hacer de dos formas: i) Adquirirla completamente, o ii) asociarla. Se construye un modelo de información imperfecta para la empresa, y se determinan los tipos de proveedoras que existen. Con base en una señal de la proveedora, se deduce un umbral a partir del cual es benéfico para la empresa incorporar a la proveedora. Además, podría otorgarse el 50% a la proveedora si fuera de finanzas sanas.
- English
Sometimes, the size of a company exceeds the level of sales and generates losses; to reduce them, it is proposed that the company incorporates its supplier. Such incorporation can be done in two ways: i) acquire it completely, or ii) associate it. An imperfect information model is built for the company, and the types of suppliers that exist are determined. Based on a signal from the provider, a threshold is derived from which it is beneficial for the company to incorporate the supplier. In addition, 50% could be granted to the provider if it is of healthy finances.
