Contexto de la responsabilidad social minera y la gobernabilidad

• Arias Arce, Vladimir ^[1] ; Lovera Dávila, Daniel ^[1] ; Puente Santibañez, Luis ^[1] ; Calderón Celis, Marilú ^[1]
  1. [1] Docente de la facultad de ingenieria Geológica, Geográfica, Minera Metalúrgica y Civil; UNMSM
• Localización: Revista del Instituto de investigación de la Facultad de minas, metalurgia y ciencias geográficas, ISSN-e 1682-3087, ISSN 1561-0888, Vol. 12, Nº. 23, 2009, págs. 59-66
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Context mining social responsibility and governance
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• Resumen
  • español

    Conceptualizar la responsabilidad social empresarial (RSE) en el caso del sector minería no debe tratarse de filantropía de algunas empresas, sino que el crecimiento de la actividad en la última década debe tener correlato con el desarrollo sostenible del entorno de las empresas. Esto quiere decir que las acciones desplegadas guardan un fuerte componente asistencialista, en el que la empresa adopta, por lo general, un papel activo y la población beneficiaria un rol pasivo. Esta forma de encarar la RSE denota la ausencia de actores políticos no empresariales, reduciendo las posibilidades de consolidar procesos de retroalimentación entre la inversión social empresarial y los grupos de interés implicados positivamente. La aplicación del marco legal vigente rebosa el ámbito, se interpretan mal, se eluden y se deja de aplicar; consecuentemente la actividad minera discurre por senderos equivocados, siendo imperioso un marco legal conciliador de interés. El marco legal institucional implementado a inicios de los 90, demostró ser muy eficaz para generar flujo de inversión, pero con series limitaciones frente a los conflictos sociales y ambientales

  • English

    Conceptualise the corporate social role, which is being unsuitably developed by some mining companies under the cliché of corporate social responsability (CRS), what may wel fall as philanthropic action. This means that actions taken imply a strong assitance constituent, in which the company asually takes on an active rol, and the beneficiary population a passive role. This form of addressing CRS denotes the absence of non-corporate political role-players, thus reducing the chance of consolidating feedback processes between the corporate social investiment and interest group involved poditively. Inplementation of existing legal framework overflows the field, laws are wrongly interpreted, evaded and finally not applied, consecuently minig industry goes through wrong paths. An interest –conciliating legal framework is an imperative. The legal institutional framework implemented in the early 90s, proved to be very effective to generate investiment flows, but with serious limitations when facing social and enviromental conflicts.