Ávila, España
Desde la entrada en vigor de la Ley del Deporte 10/1990, las sociedades anónimas deportivas han evidenciado que no han logrado cumplir con los objetivos pretendidos por el legislador: frenar el incesante endeudamiento de los clubes y controlar la responsabilidad de los directivos. Más allá de no alcanzar los principales fines económicos y jurídicos, con el paso del tiempo, han provocado también consecuencias negativas para la dimensión no económica de los clubes, es decir, han quebrado parcialmente el vínculo con los aficionados, al dejar de estar involucrados en el devenir de la misma como socios de la entidad. Se trata en este trabajo de exponer los argumentos para proponer, en el nuevo marco jurídico deportivo proyectado, la figura de la fundación deportiva como vehículo jurídico que ayude a recuperar ese vínculo entre aficionados, deportistas de base, ciudades…y las entidades deportivas profesionales.
Since the entry into force of the Sports Law 10/1990, sports limited companies have shown that they have failed to achieve the objectives intended by the legislator: to curb the incessant indebtedness of the clubs and to control the liability of the managers. In addition to failing to achieve the main economic and legal aims, over time they have also had negative consequences for the non-economic dimension of the clubs, i.e. they have partially broken the link with the fans, as they are no longer involved in the future of the club as members of the entity. The aim of this paper is to set out the arguments for proposing, in the new projected legal framework for sport, the figure of the sports foundation as a legal vehicle that will help to recover this link between fans, grassroots sportspeople, cities... and the professional sports entities.
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