Gestión por competencias: propuesta de cara a la realidad organizacional en Perú

• José Manuel Armada Pacheco ^[1]
  1. [1] Universidad Continental
• Localización: Revista de filosofía, ISSN-e 0798-1171, Vol. 38, Nº. 98, 2, 2021 (Ejemplar dedicado a: Monográficos), págs. 310-325
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Competencies management: proposal facing the organizational reality in Peru
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    El propósito de este artículo es mostrar las diferentes corrientes del pensamiento global del modelo de gestión por competencias en el ámbito laboral, para luego hacer un breve recorrido por el estado del arte del método organizacional en Perú, y finalizar con unas recomendaciones para la implementación del modelo de acuerdo a la visión de McClelland (1973), Spencer y Spencer (1993), Boyatzis (2002) y Alles (2008). Se empleó la metodología de análisis documental del modelo para vincular las realidades teóricas y prácticas del ámbito organizacional de experiencias de gestión empresarial en Perú y así presentar un camino a seguir para su inserción. Los resultados permitieron elaborar una propuesta de gestión del modelo por competencias que consta de tres fases que comprende doce pasos, el cual deberá estar alineado al plan estratégico del negocio, contar con el máximo compromiso y apoyo del más alto nivel gerencial de las organizaciones.

  • English

    The purpose of this paper is to show the different currents of global thinking of the management model by competencies in the workplace, and then take a brief review of the state of the art of the organizational method in Peru, and end with some recommendations for the implementation of the model according to the vision of McClelland (1973), Spencer and Spencer (1993), Boyatzis (2002) and Alles (2008).

    The documentary analysis methodology of the model was used to link the theoretical and practical realities of the organizational field of business management experiences in Peru and thus present a way forward for its insertion. The results allowed the elaboration of a management proposal of the model by competencies that consists of three phases that includes twelve steps, which must be aligned with the strategic business plan, have the maximum commitment and support of the highest managerial level of the organizations.