Resumen de Deserción y/o despido factores que influyen en los trabajadores de empresas en Sonora

Luis Fernando Erro Salcido, Yazbet Mendivil Valdez

• español

  Este estudio tiene como objetivo el analizar los factores que influyen en la deserción o despido de trabajadores que participan en las micro, pequeñas y medianas empresas establecidas en la región del Mayo, a través de una encuesta, para determinar las causas más comunes que provocan esta decisión en los participantes. El método utilizado es el enfoque cuantitativo, alcance descriptivo y correlacional, diseño transeccional o transversal, se encuestaron a 150 trabajadores de industrias establecidas en el parque industrial de una ciudad al sur del estado de Sonora. El instrumento consta de 34 ítems con opciones de respuesta en escala Likert. Entre los principales resultados obtenidos, se observan bajos niveles en las dimensiones de compromiso organización, satisfacción laboral y perspectiva futura del tiempo, y sólo se aprecia altos resultados en la dimensión autoeficacia laboral. Se concluye que las organizaciones deben de ampliar su visión a futuro, no esperando resultados inmediatos, lo que lleva a sobre explotar al recurso humano con horarios extras, bajas remuneraciones y estilos

• English

  This study aims to analyze the factors that influence the desertion or dismissal of workers who participate in micro, small and medium-sized companies established in the Mayo region, through a survey, to determine the most common causes that cause this decision in the participants. The method used is the quantitative approach, descriptive and correlational scope, transectional or cross-sectional design. 150 workers from industries established in the industrial park of a city in the south of the state of Sonora were surveyed. The instrument consists of 34 items with response options on the Likert scale. Among the main results obtained, low levels are observed in the dimensions of organizational commitment, job satisfaction and future time perspective, and high results are only seen in the dimension of job self-efficacy. It is concluded that organizations should broaden their vision for the future, not expecting immediate results, which leads to over-exploiting human resources with overtime, low pay and styles