Resumen de Estratégia de Inovação e Modelo de Gestão: o caso de uma pequena empresa produtora de cachaça artesanal

Frederico Andreis Beneli Donadon, David Ferreira Lopes Santos

• português

  Estudos contemporâneos têm evidenciado a importância da capacidade de inovar no desempenho mercadológico das organizações, com vistas à competitividade e longevidade. Denota-se, entretanto, uma lacuna teórico-empírica de estudos, notadamente nas pequenas e médias empresas, quanto à forma como estas convergem suas estratégias de inovação ao modelo de gestão praticado. Este estudo se posiciona nesse gap teórico e objetiva analisar a estratégia e a capacidade/estrutura para inovar de uma pequena empresa produtora de cachaça artesanal. Metodologicamente conduziu-se um estudo de caso por abordagem qualitativa, com o uso da análise de conteúdo, suportada pela análise de similitude e frequência de palavras. Os resultados viabilizados pelo BMC-Canvas e validados pela análise de similitude indicaram que o alinhamento entre o modelo de negócio e a inovação insere-se de forma estratégica e estruturada na empresa, com reflexos na capacidade de atender novas demandas de consumo e regulação, voltadas ao lançamento de novos produtos de maior valor agregado

• English

  The importance of entrepreneurship for the growth of small businesses is a consolidated topic in the literature, however, the longevity of these ventures is a controversial issue. A neoschumpterian perspective on this debate resides in the need to align innovation strategies with the management model. This study is positioned in this theoretical-empirical gap in order to analyze the alignment of the innovation strategy with the management model in a small company that produces artisanal cachaça. In this case study, the materials were collected through interviews, which were marked out by the BMC - Canvas. The results, extracted by the software IRAMUTEQ, were constructed from the analysis of similarity and frequency of words. The innovation strategy and the management model demonstrated alignment considering the company's structure to innovate, with an impact on the ability to meet new consumer and regulatory demands and to launch new products with greater added value.