Front End da Inovação na indústria da moda: a seleção de ideias inovadoras

• Campos, Rita de Cássia Leal ^[1] ; Araújo, Uajará Pessoa ^[2] ; Ribeiro, Lívia Maria de Pádua ^[2]
  1. [1] Universidade Federal de Lavras

     Universidade Federal de Lavras

     Brasil

     
  2. [2] Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais (CEFET-MG)
• Localización: Navus: Revista de Gestão e Tecnologia, ISSN-e 2237-4558, º. 11, 2021, 16 págs.
• Idioma: portugués
• Títulos paralelos:
  • Front End of Innovation in the fashion industry: the selection of innovative ideas
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• Resumen
  • English

    This article aimed to investigate how the selection of innovative ideas occurs in women fashion industry in Belo Horizonte. The focus of the research was on the first innovation sub-process – known as the Front End, or front line – as it is in this process that the identification and selection of innovation opportunities takes place. The study carried out has a qualitative approach and a descriptive character. For data collection, seven semi-structured interviews were performed with managers of companies inserted in the competitive context of the fashion industry. Data were analyzed using content analysis. With the results and discussions of this research, it was possible to get a greater understanding of decision-making in the context of fashion, thus contributing to the state of the art of scientific literature and to the improvement of organizational processes in this sector. From the collected data, the Front End model of Innovation in the fashion industry was built, and it indicates that the process of selecting ideas for the development of new collections takes place in a structured way. However, despite being sequential, the process does not follow a linear flow, as the need for changes causes a 'back and forth' movement between stages. In this model, decisions involve tests, defined criteria and evaluation filters at each step of the decision-making process.

  • português

    Este artigo teve como objetivo investigar como ocorre a seleção de ideias inovadoras na indústria de moda feminina de Belo Horizonte. O foco da pesquisa esteve voltado para o primeiro subprocesso da inovação – conhecido como Front End, ou linha de frente – pois é nele que ocorre a identificação e seleção das oportunidades de inovação. O estudo conduzido possui abordagem qualitativa e caráter descritivo. Para a coleta de dados, foram realizadas sete entrevistas semiestruturadas com gestoras de empresas inseridas no contexto competitivo da indústria da moda. Os dados foram analisados por meio de análise de conteúdo. Com os resultados e discussões desta pesquisa foi possível obter uma maior compreensão da tomada de decisão no contexto da moda, contribuindo assim para o estado da arte da literatura científica e para a melhoria dos processos organizacionais nesse setor. A partir dos dados coletados, construiu-se o modelo Front End da Inovação na indústria da moda, o qual indica que o processo de seleção de ideias para o desenvolvimento de novas coleções se dá de forma estruturada. Todavia, apesar de ser sequencial, o processo não segue um fluxo linear, pois a necessidade de alterações provoca ‘idas e vindas’ entre os estágios. Nesse modelo, as decisões envolvem testes, critérios definidos e filtros de avaliação a cada etapa de decisão.