Succession process and the impact of gender in Puerto Rican family businesses

• Autores: Grisel E. Meléndez Ramos
• Localización: Fórum Empresarial, ISSN-e 2475-8752, ISSN 1541-8561, Vol. 25, Nº. 1, 2020, págs. 83-104
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • El impacto del género en el proceso de sucesión en negocios de familia puertorriqueños
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• Resumen
  • español

    Este manuscrito explora el fenómeno de la sucesión en cuatro negocios puertorriqueños.

    La conclusión más importante es que hay diferencias en el proceso de sucesión entre las díadas padre-hija y padre-hijo debido a estereotipos sobre el rol de la mujer en el liderazgo del negocio. Las hijas tienen acceso pleno a la presidencia del negocio solamente cuando muere el padre y previo a ello, ejercen un liderazgo periférico, alrededor de la figura del padre, para construir su espacio en la empresa a la vez que transmiten los valores organizacionales.

    A diferencia de las hijas, los hijos adquieren acceso total a la presidencia y al liderazgo, luego de confrontar al padre. Las fuentes de resistencia en la sucesión del padre hacia la hija provienen de actores externos.

  • English

    This paper explores succession phenomena in four Puerto Rican businesses. The main conclusion is that there are differences between the succession pro-cess for daughters and sons because of a stereotypical concept of women’s role and leadership within businesses. Daughters appear to have full access to presidency only when the father dies. Before that, daughters exercise a periph-eral leadership within the organization to construct their leadership space and, at the same time, transmit the values of the business. Opposed to daughters, sons achieve full presidency power and leadership upon confrontation with the father. Main sources of resistance in leadership transition from father to daughters came from external constituencies.