Modelo piramidal para el despliegue y sostenibilidad del TPM: caso de una empresa multinacional proveedora automoción en Barcelona

• Francesca Torrell-Martinez ^[1] ; Lluis Cuatrecasas-Arbós ^[1] ; Jorge Olivella-Nadal ^[1]
  1. [1] Universitat Politècnica de Catalunya

     Universitat Politècnica de Catalunya

     Barcelona, España

     
• Localización: DYNA management, ISSN-e 2340-6585, Vol. 9, Nº. 1, 2021
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • TPM piramidal model for the deployment and sustainability: case in a multinational automotive supplier company in Barcelona
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• Resumen
  • español

    En este artículo se presenta el diseño de un modelo innovador de implantación visual del TPM en una empresa multinacional proveedora del sector de la automoción ubicada en Barcelona. Es un modelo estructurado y estandarizado de forma piramidal que permite alinear los objetivos estratégicos de la compañía con los objetivos del proyecto TPM y está destinada a garantizar la sostenibilidad del TPM y a lograr un impacto en los resultados de la empresa. Este estándar visual y piramidal permite una revisión fácil y ágil del despliegue del TPM, y permite la detección de nuevos gaps que consolidan su sostenibilidad y permiten alcanzar nuevos retos.

    Este modelo innovador fija un estándar sobre los pilares clásicos del TPM, adaptado y personalizado para esta empresa que incide positivamente en el OEE. Se fundamenta sobre el mismo principio del modelo estandarizado de la Casa de Toyota para el despliegue y sostenibilidad del Lean Management, pero este modelo es para el despliegue y sostenibilidad del TPM en esta empresa.

    El modelo puede adaptarse y servir como benchmarking para empresas de distintos sectores y tamaños para la implantación y sostenibilidad del TPM permitiendo mejorar su posicionamiento respecto a sus competidores.

  • English

    This article presents the design of an innovative model for the visual implementation of the TPM in a multinational company that provides the automotive sector located in Barcelona. It is a structured and standardized pyramid-shaped model that allows the strategic objectives of the company to be aligned with the objectives of the TPM project and is intended to guarantee the sustainability of the TPM and to achieve an impact on the company's results. This visual and pyramidal standard allows an easy and agile review of the TPM deployment, and allows the detection of new gaps that consolidate its sustainability and allow it to meet new challenges.

    This innovative model of the TPM, sets a standard on the classic pillars of the TPM, adapted and personalized for this company that positively affects the OEE and the results of the company. It is based on the same principle as the standardized model of the House of Toyota for the deployment and sustainability of Lean Management, but this model is for the deployment and sustainability of the TPM in this company.

    This model can be adapted and serve as benchmarking for companies of different sectors and sizes for the implementation and sustainability of the TPM, allowing it to improve its positioning with respect to its competitors.