Hierarchical structure and causal relationship of barriers to social dimension in SSCM via novel DEMATEL-ISM integrated approach

• Jih-Kuang Chen ^[1]
  1. [1] Zhaoqing University

     Zhaoqing University

     China

     
• Localización: DYNA management, ISSN-e 2340-6585, Vol. 9, Nº. 1, 2021
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Estructura jerárquica y relaciones causales de las barreras a la dimensión social en SSCM mediante un novedosos enfoque integrado de dematelismo
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• Resumen
  • español

    La gestión sostenible de la cadena de suministro (SSCM) engloba un triple balance que consiste en: a) beneficios económicos, b) protección del medio ambiente y c) responsabilidad social. Los estudios anteriores se han centrado únicamente en las dimensiones de la rentabilidad o del medio ambiente y, por lo general, han dejado de lado la dimensión social. Las técnicas del Laboratorio de Ensayo y Evaluación de Decisiones (DEMATEL) y del Modelado Estructural Interpretativo (ISM) pueden identificar las relaciones causales y la estructura jerárquica entre los factores, dos técnicas que suelen utilizarse por separado o que también pueden integrarse por sus características comunes con una carga computacional relativamente pequeña. Sin embargo, el método convencional integrado DEMATEL-ISM presenta notables inconvenientes y puede no proporcionar resultados de análisis precisos. El propósito del presente estudio es sugerir el novedoso enfoque integrado DEMATEL-ISM para mejorar la escasez del método integrado DEMATEL-ISM convencional, así como investigar la estructura jerárquica y la relación causal de las barreras de la dimensión social para la implementación de la SSCM. Se identificaron una serie de 13 barreras para la implantación de la dimensión social de la SSCM y se colocaron en una estructura jerárquica de cinco niveles. Se encontraron las barreras más importantes, además de la falta de apoyo gubernamental y la escasa demanda del mercado de productos sostenibles, y también se identificaron las relaciones causales entre las barreras para la Gran Área de la Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao de China.

  • English

    Sustainable Supply Chain Management (SSCM) encompasses a Triple Bottom Line (TBL) consisting of : a) economic benefits, b)environmental protection, and c) social responsibility. Previous studies have focused solely on profitability or environmental dimensions while generally neglecting the social dimension. Decision Making Trial and Evaluation Laboratory (DEMATEL) and Interpretive Structural Modeling (ISM) techniques can identify causal relationships and hierarchical structure among factors, two techniques are commonly used separately or also may be integrated per their common characteristics with a relatively small computational burden. However, conventional DEMATEL-ISM integrated method has notable drawbacks and may not provide accurate analysis results. The purpose of the present study is to suggest the novel DEMATEL-ISM integrated approach to improve the shortage of conventional DEMATEL-ISM integrated method as well as investigate the hierarchical structure and causal relationship of social dimension barriers for SSCM implementation. A series of 13 barriers to SSCM social dimension implementation were identified and placed into a five-layer hierarchical structure. The most important barriers were found in addition to lack of government support and low market demand for sustainable products, and causal relationships among barriers were also identified for the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area of China.