Communication, fear and collective trauma in first wave covid-19 “double epidemic” in italy: Traces and clues

• Autores: Guido Nicolosi
• Localización: Studia Humanitatis Journal, ISSN-e 2792-3967, Vol. 1, Nº. 1, 2021, págs. 103-126
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Comunicación, miedo y trauma colectivo en la primera ola de la “doble epidemia” de covid-19 en italia: Rastros y pistas
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  • español

    La epidemia del coronavirus ha demostrado con precisión, lo poco preparadas que estaban nuestras sociedades para un acontecimiento de este tipo. En marzo de 2020, el gobierno italiano fue de hecho el primero en Europa en implementar una estrategia de bloqueo en todo el territorio nacional, no solo en las áreas donde ocurrieron los brotes. La crisis del coronavirus se concentró en un área específica: en particular, la región de Lombardía y algunas provincias aisladas del norte de Italia. Se desprende de estehecho que Italia ha sufrido una epidemia “doble”, mas la estrategia adoptada fue uniforme y radical. Esta contribución no se centra en la eficacia de la estrategia italiana per sè. El objetivo es más bien analizar el caso italiano desde el punto de vista de la comunicación mediática e institucional con la intención de sacar a la luz algunas cuestiones críticas. En particular, aquí se postula que la comunicación de emergencia producida durante la “primera ola” de pandemia ha contribuido significativamente afomentar un clima de ansiedad y miedo colectivo con posibles consecuencias traumáticas. En un contexto de emergencia, la comunicación puede ser la delgada línea divisoria entre el trauma colectivo y la resiliencia y la pandemia de Covid 19 también fue unacrisis de comunicación pública. Este ensayo intenta analizar algunos problemas traumatizantes de la comunicación institucional y mediática durante la crisis del coronavirus en Italia. A continuación, se presenta una lista no exhaustiva de estos temas: Un dramático déficit de coordinación centro-periferia; comunicación institucional vacilante; la hegemonía “numerológica”; la ausencia de una “estrategia de salida”.

  • English

    The Coronavirus epidemic has demonstrated just how unprepared our societies were for an occurrence of this kind. On March 2020, the Italian government was in fact the first in Europe to implement a strategy of lockdown on the whole national territory, not just in the areas where outbreaks occurred. The coronavirus crisis was concentrated in a specific area: in particular, the region of Lombardy and some isolated provinces in the north of Italy. So, Italy has suffered a “double” epidemic, but the strategy adopted was uniform and radical. This contribution does not focus on the effectiveness of the Italian strategy per sè. The aim is rather to analyse the Italian Case from the point of view of media and institutional communications with the intention of bringing to light some critical issues. Particularly, here it is posited that emergency communication produced during the “first wave” of pandemic has significantly contributed to fostering a climate of anxiety and collective fear with possible traumatogenic consequences. Within an emergency context, communication can be the thin boundary line between collective trauma and resilience and covid 19 pandemic was also a public communication crisis. This essay tries to analyse some traumatogeneticissues of institutional and media communication during the coronavirus crisis in Italy. Below a non-exhaustive list of these issues: A dramatic center-periphery coordination deficit; Wavering institutional communication; The “numerological” hegemony"; The absence of an “exitstrategy”.