Resumen de Processo de formação estratégica como ferramenta de gestão: análise do processo organizacional das pequenas empresas

Rosângela Sarmento Silva, Thais Oliveira Salgado Ettinger, José Ribamar Tomaz da Silva Filho, Juliana Moreira Santos

• português

  O objetivo desta pesquisa foi identificar o processo de formação estratégica em micro e pequenas empresas, bem como, analisar as relações existentes entre o processo e o desempenho dessas, acima ou abaixo da média em relação aos seus concorrentes. Para tanto, este estudo descritivo de natureza quantitativa aplicou um questionário estruturado baseado nos estudos de Santos, Alves e Almeida (2007) junto aos gestores de 41 micro e pequenas empresas situadas no município de Goiânia (GO). Para tratamento dos dados auferidos na pesquisa de campo, foram empregadas as técnicas de regressão linear múltipla e análise discriminante. Os resultados indicam que as variáveis, tanto no modelo de regressão linear, quanto na análise discriminante, confirmam a afirmação de Alves et al., (2013) quanto a incapacidade das pequenas empresas para decisões estratégicas. Em complemento, verificou-se que nas pequenas empresas analisadas, a elaboração do planejamento estratégico não se dá por análises sistemáticas, mas sim por motivos ignorados pelos próprios gestores e por intuição dos empresários. Além disso, constatou-se que o desenvolvimento de estratégias exigiu mudanças nas competências e habilidades que as empresas possuem até então.

• English

  The objective of this research was to identify the process of strategy formation in micro and small companies as well as to analyze the relationships between the process and the performance of these companies, above or below average in relation to its competitors.

  Therefore, this descriptive quantitative study applied a structured questionnaire based on studies of Santos; Alves and Almeida (2007) with the managers of 41 micro and small companies located in Goiânia (GO). In order, to process the data received in field research techniques such as multiple linear regression and discriminant analysis were applied. The results indicate that the variables, both in linear regression model and in discriminant analysis, confirm the statement made by Alves et al., (2013) about the inability of small businesses to make strategic decisions. In addition, it was found that in the small companies analyzed, the strategic planning is not developed by systematic analysis, but due to reasons unknown to the managers themselves and entrepreneurs’ intuition. Furthermore, it was found that the development of strategies demanded changes in skills and abilities that companies have so far.